بيركمان ومايرز بريغز: الأنماط والحاجات
الصورة: Paul_012، CC BY-SA 4.0، والصورة المعدلة بالرخصة نفسها
يضعك مايرز بريغز في نمط من ستة عشر، ويعطيك بيركمان درجات متصلة يفصل فيها بين سلوكك وحاجتك، ويلتقي المقياسان بالأرقام في السلوك الظاهر، ويفترقان في الحاجات.
- الاهتمامات النجمة
- السلوك المعتاد المعين
- الحاجات الدائرة
- سلوك الضغط المربع
في هذه المقالة 18
- سؤالان مختلفان
- نمط أم درجة؟
- أين يلتقيان؟
- ماذا يضيف بيركمان إلى النمط؟
- ماذا يبقى لمايرز بريغز وحده؟
- أي المقياسين فُحص أكثر؟
- متى تكتفي بأحدهما، ومتى تجمعهما؟
- جرب مع المستشار
للتعمق
لماذا لا يكفيك أن تعرف نمطك في مايرز بريغز، مع أنك تجد نفسك في وصفه؟ لا يكفيك لأن النمط يجيب عن سؤال واحد من الأسئلة التي يسألها المرء عن نفسه، ومقياس بيركمان (The Birkman Method®) يجيب عن أسئلة غيره، وأوضح ما يظهر ذلك حين يجتمع التقريران عند رجل واحد.
عرف خالد نمطه في مايرز بريغز منذ سنوات الجامعة، وهو INTJ، فلما انتقل إلى عمله الجديد أجاب مع زملائه عن استبانة بيركمان، فوجد معيّن سلوكه في الأخضر، ودائرة حاجته في الأصفر، فسأل المستشار: أي لون يوافق نمطي؟
فقال المستشار إن الشركتين لم تنشرا جدولا يحوّل هذا إلى ذاك، لأن المقياسين لا يسألان السؤال نفسه: مايرز بريغز يسأل كيف تتلقى المعلومات وكيف تحسم أمرك، ثم يضعك في نمط، وبيركمان يسأل عما تفعله عادة، وعما تحتاجه من الناس، وعما يظهر منك حين لا تلقى حاجتك، ثم يعطيك درجات.
سؤالان مختلفان
يقيس مايرز بريغز (MBTI) تفضيلاتك على أربعة محاور، في كل محور قطبان:
الانبساط والانطواء: من أين تستمد طاقتك، وإلى أين يتجه انتباهك.
الحس والحدس: هل تلتفت أولا إلى الوقائع الملموسة، أم إلى الأنماط والاحتمالات.
التفكير والشعور: هل تحسم بالمنطق والمعايير، أم بالقيم وأثر القرار في الناس.
الحكم والإدراك: هل تميل إلى الحسم والتنظيم، أم إلى إبقاء الخيارات مفتوحة.
ومن الأقطاب الأربعة التي تميل إليها يتكون نمطك، مثل ENFP أو ISTJ.
أما بيركمان فيقيس أربع طبقات: السلوك المعتاد، وهو الوجه الذي تقدمه للناس؛ والحاجات، وهي ما تنتظره منهم ومن بيئتك دون أن تقوله؛ وسلوك الضغط، وهو ما يظهر منك حين تغيب حاجتك؛ والاهتمامات، وهي الأعمال التي تنجذب إليها، وتحت الطبقات تسعة مكونات، لكل منها درجة من 1 إلى 99.
فمايرز بريغز يصف كيف تدرك وكيف تحكم، وبيركمان يصف كيف تتصرف مع الناس وماذا تحتاج منهم، ومن هذا الفرق في السؤال تخرج أكثر الفروق بينهما.
نمط أم درجة؟
يحسب مايرز بريغز درجة على كل محور، ثم يقسمها عند المنتصف فيعطيك أحد الحرفين، فمن وقع قريبا من المنتصف ومن وقع بعيدا عنه يأخذان الحرف نفسه؛ وبعد الشرح يترك لك المقياس أن تختار النمط الأنسب لك، إن رأيت أن نتيجتك لا تصفك.
أما بيركمان فيبقي كل درجة على مقياسها المتصل، ويقرؤها في خمسة نطاقات، والطرفان عنده متساويان في القيمة، والوسط مزيج منهما، ولا يسمح لصاحب التقرير بأن يعدّل درجاته.
فإن قلت: أليست ألوان بيركمان الأربعة أنماطا أيضا؟ ليست أنماطا، فلكل شخص أربعة رموز على الخريطة، وقد يقع كل رمز في لون، وخالد مثال على ذلك: سلوكه في لون، وحاجته في لون آخر.
مثال
في ورشة لفريق المبيعات قسم المدرب الحاضرين بحسب أحرفهم في مايرز بريغز، فوقف عمر مع المنبسطين، مع أنه يجد نفسه أقرب إلى الوسط؛ فلما جاء دور تقرير بيركمان رأى درجته في الطاقة الاجتماعية قريبة من الوسط فعلا، فقال لزميله إن الحرف أعطاه جهة، والدرجة أعطته المكان.
أين يلتقيان؟
للمقياسين أرض مشتركة، فكلاهما لا يشخّص اضطرابا، وكلاهما يصف فروقا يومية بين الناس، وفي بيركمان محور عمودي اسمه منذ 2017 «الانبساط والانطواء»، واستشهدت الشركة في كتيب التغيير بقول ليونغ معناه أنه لا يوجد منبسط خالص ولا منطو خالص.
وعند الشركة أرقام عن هذا اللقاء، ففي 2008 قارن باحث يعمل لديها المقياسين على 261 شخصا، واستعمل المستوى الثاني من مايرز بريغز، وفيه أوجه تفصيلية لكل محور، فجاءت النتائج هكذا:
التوجه الاجتماعي في السلوك المعتاد: ارتبط بأوجه الانبساط، بقوة بين 0.40 و0.68.
التوجه الإجرائي في السلوك المعتاد: ارتبط بأوجه الحكم، بين 0.34 و0.43، ومكونه الأساسي اليوم الإصرار، أي حب التفاصيل والخطط والمتابعة.
الحاجات: ارتباطاتها قليلة، وأكبرها نحو 0.25.
فالمقياسان يلتقيان في السلوك الظاهر، وخاصة في الانبساط والتنظيم، ويفترقان في الحاجات، والدراسة من الشركة نفسها، كتبها أحد باحثيها.
ماذا يضيف بيركمان إلى النمط؟
يضيف بيركمان إلى النمط ثلاثة أشياء لا تجدها في مايرز بريغز:
الحاجات: ما تحتاجه من الناس، مفصولا عما تفعله معهم، وتقرأ الشركة ضعف ارتباطها بمايرز بريغز دليلا على أنها تقيس شيئا آخر، وتحتمل النتيجة قراءة ثانية، هي أن قياسها أقل ثباتا.
الضغط في كل مكون: لكل حاجة طرفان، ولكل طرف وجه يظهر حين تغيب الحاجة، والمقياس الأساسي في مايرز بريغز لا يصف الضغط، والكتابات عن «القبضة»، أي انفلات الوظيفة الدنيا تحت الضغط، أدبيات منفصلة عن الاستبانة.
الاهتمامات والمهن: عشرة اهتمامات، وعائلات مهنية تقارنك بمن رضوا عنها، والتفصيل في الاهتمامات العشرة.
مثال
كان فهد يعرف عن نفسه حب النظام، ونمطه في مايرز بريغز ISTJ، غير أن تقرير بيركمان أراه ما لم يقله النمط: سلوكه في الدوام هادئ مرن، يرضى بتغيير الخطة دون شكوى، وحاجته إلى الإصرار عالية، فهو يرتاح حين تثبت الخطة؛ فلما جاء شهر تغيرت فيه الأولويات كل أسبوع صار يدقق في كل ورقة، ويعترض على كل تعديل.
ماذا يبقى لمايرز بريغز وحده؟
ولمايرز بريغز ما لا تجده في بيركمان:
طريقة الإدراك: هل تلتفت إلى الوقائع أم إلى الاحتمالات؟ هذا سؤال لا يسأله مكون في بيركمان.
أساس الحكم: هل تحسم بالمنطق أم بالقيم؟ هذا سؤال يسأله مايرز بريغز، ومكون «التفكير» في بيركمان يسأل عن شيء آخر: سرعة القرار وحساب عواقبه.
لغة الوظائف: وراء الأحرف نظرية مأخوذة من كارل يونغ، تصف لكل نمط ترتيبا من الوظائف، وعليها تقوم مقالات الوظائف الثماني في نسار.
الانتشار والكتابة المفتوحة: نماذجه وأوصافه متاحة في كتب ودراسات كثيرة، وبيركمان لا ينشر طريقة حساب محوره الأفقي، ولا دليله الفني كاملا.
أي المقياسين فُحص أكثر؟
مايرز بريغز من أكثر المقاييس دراسة، ومن أكثرها تعرضا للنقد: تذكر الشركة المالكة أن درجات المحاور ثابتة عند الإعادة، بين 0.81 و0.86، وأن نحو نصف الناس يعودون إلى الأحرف الأربعة نفسها، والدراسات المستقلة أقل تفاؤلا في ثبات النمط الكامل، وأضعف أجزائه دليلا ترتيب الوظائف، والتفصيل في ماذا تقول الأدلة عن مايرز-بريغز؟
وبيركمان أدلته المنشورة أقل بكثير، وأكثرها من الشركة: متوسط ثباته عند الإعادة 0.80 بحسب ورقتها الفنية، وفي دراسة بتكليف منها جاء ثبات الحاجات 0.73، وهو أدنى الطبقات، وبعض المكونات الفرعية دون الحد المقبول عادة، ودليله الفني غير منشور للعموم، والدراسات المستقلة عنه قليلة.
فمايرز بريغز فُحص أكثر بكثير، ونقده منشور معروف، وبيركمان مدروس قليلا من خارج شركته، وغياب النقد عنه لا يعني أنه أقوى، فهو لم يُفحص بالقدر نفسه.
متى تكتفي بأحدهما، ومتى تجمعهما؟
استعمل مايرز بريغز حين تريد:
لغة يسيرة للحديث عن الفروق في الإدراك والحكم.
مدخلا إلى نظرية الوظائف عند يونغ، وأنت تعرف حدود أدلتها.
مقياسا واسع الانتشار، تجد عنه مادة كثيرة بالعربية وغيرها.
واستعمل بيركمان حين تريد:
أن تعرف ما يتعبك في العمل، وما تحتاجه من مديرك وزملائك.
أن تفهم لماذا يتغير سلوكك في فترات الضغط.
أن تقرأ اهتماماتك المهنية بجانب سلوكك وحاجتك.
واجمعهما حين تجد في نتيجة مايرز بريغز وصفا صحيحا، ولا تجد فيها تفسيرا لتعبك، فالنمط يصف طريقتك في التفكير، والحاجة تصف ما تحتاجه لتبقى في أحسن حالك؛ واقرأ كل تقرير بمصطلحاته، ولا تترجم أحدهما إلى الآخر.
العلامات التجارية: طريقة بيركمان (The Birkman Method®) علامة تجارية مسجلة لشركة Birkman International, Inc.، ومايرز بريغز (MBTI) علامة لأصحابه، ونسار لا صلة له بأي من الشركتين، ولا يقدم مقياس بيركمان ولا تقاريره.
للتعمق
بين المقياسين كلمات مشتركة، ومعانيها مختلفة، وهذه ملاحظات منا من تعريفات المقياسين:
التفكير: في مايرز بريغز أحد قطبي محور الحكم، وقطبه الآخر الشعور، وفي بيركمان مكون اسمه «التفكير» (Thought)، يسأل كيف تصل إلى قرارك، طرفه الأول الحسم السريع، والثاني التأنّي وحساب العواقب؛ فقد يكون صاحب T في مايرز بريغز سريع الحسم أو متأنّيا.
الشعور والطاقة العاطفية: الشعور في مايرز بريغز أساس للحكم بالقيم، والطاقة العاطفية في بيركمان مقدار ما تشعر بعواطفك وتظهرها.
الانبساط: في مايرز بريغز محور واحد، وفي بيركمان محور عمودي على الخريطة، تقول الشركة إنه يجمع أربعة مكونات: الطاقة الاجتماعية، والطاقة البدنية، والطاقة العاطفية، والحساسية الذاتية.
الحكم والإصرار: أقرب الأزواج، وبينهما ارتباط مقيس في دراسة الشركة، غير أن الإصرار يُقاس مرتين، في السلوك وفي الحاجة.
فإن قرأت في التقريرين كلمة واحدة، فارجع إلى تعريفها في كل مقياس، ثم قارن.
مايرز بريغز مبني على نظرية يونغ في الأنماط النفسية، والأحرف الأربعة عنده مدخل إلى ترتيب الوظائف: مهيمنة، ثم مساعدة، ثم ثالثة، ثم دنيا، وتشرح نسار هذه الوظائف في مقالاتها، ومنها الحدس الباطن والإحساس الظاهر.
أما بيركمان فلا يبني على يونغ، ويذكره في كتيب 2017 ليسوّغ أن الخريطة تعرض مزيجا من الانبساط والانطواء، ولا وظائف فيه، ولا ترتيب لها.
وفي المقياسين كلمة «الإدراك» بمعنيين مختلفين، في ملاحظة منا: الإدراك عند يونغ طريقة تلقي المعلومات، بالحس أو بالحدس، والإدراك عند بيركمان إدراك الناس، أي كيف ترى «معظم الناس»، ومن هذا المعنى بدأ اختباره الأول، «اختبار الفهم الاجتماعي».
ومن الأنظمة المبنية على يونغ نظام Insights، وله أربعة ألوان، ومواقع ألوانه تخالف مواقع ألوان بيركمان في ثلاثة من أربعة، والتفصيل في ألوان واحدة ومعان مختلفة.
تتداول مواقع كثيرة جداول تحوّل أحرف مايرز بريغز إلى ألوان بيركمان، ولم نجد دراسة تسندها، ولا تنشرها الشركتان، ونراها لا تصح لأربعة أسباب:
نمط واحد وأربعة رموز: مايرز بريغز يعطيك نمطا واحدا، وبيركمان يعطيك أربعة رموز قد تقع في أربعة ألوان، فأي رمز يوافق النمط؟
الارتباطات على مستوى المحاور: وهي بين 0.34 و0.68 في السلوك المعتاد، وارتباط 0.68 يترك نحو نصف الفروق بين الناس دون تفسير، وهذا حساب منا.
الحاجات تكاد لا ترتبط بمايرز بريغز: فلا شيء يحوّل نمطك إلى دائرة حاجتك.
المحور الأفقي في بيركمان غير منشور الحساب: فلا نعرف أي المكونات تصنعه، لنقارنه بمحاور مايرز بريغز.
ماذا يعني ضعف ارتباط الحاجات بمايرز بريغز؟ يعني عند الشركة أن الحاجات تقيس شيئا جديدا، وهذه قراءة ممكنة، وهناك قراءة ثانية، هي أن قياس الحاجات أقل ثباتا: 0.73 للحاجات، و0.81 للسلوك المعتاد، في دراسة الشركة لعام 2018، والقياس الأقل ثباتا يقل ارتباطه بأي مقياس آخر.
ولا تحسم الدراسة بين القراءتين، والطريق إلى الحسم دراسة تقارن حاجات الشخص في التقرير بما يراه زملاؤه وأهله، ولم نجد دراسة مستقلة فعلت ذلك.
يصف بيركمان الضغط مكونا مكونا: لكل حاجة طرفان، ولكل طرف وجه يظهر حين تغيب، فصاحب الحاجة العالية إلى التأنّي يتردد ويقلق إن ألحّ عليه أحد بالقرار، وصاحب الحاجة المنخفضة يتسرع تحت الضغط، فيحسم على عجل؛ وسلوك الضغط لا يُقاس بأسئلة خاصة، فهو مشتق من درجة الحاجة نفسها.
وفي مايرز بريغز يأتي الضغط من طريق الوظائف، فالكتابات عن القبضة تصف انفلات الوظيفة الدنيا حين يطول الضغط، والوظيفة الدنيا تُستنتج من ترتيب الوظائف، والترتيب أضعف أجزاء النظرية دليلا؛ فوصف الضغط في المقياسين لم يختبره بحث مستقل نعرفه، وهذا استنتاج منا من صفحتي الأدلة.
للمقياسين صلة بنموذج العوامل الخمسة (Big Five) من طريقين مختلفين: فمحاور مايرز بريغز ارتبطت بأربعة من العوامل الخمسة في دراسة مستقلة سنة 1989، ومكونات بيركمان ربطتها الشركة نفسها بالعوامل الخمسة حين أعادت بناءها، فجعلت مكوني الحساسية الذاتية والطاقة الاجتماعية في الانبساط، والإصرار في يقظة الضمير.
فالصلة في مايرز بريغز وجدها باحثون من خارجه، وفي بيركمان صممتها الشركة، والعوامل الخمسة نفسها مشروحة في مايرز-بريغز والعوامل الخمسة.
لماذا يسمح مايرز بريغز بتعديل النتيجة، ويمنعه بيركمان؟ يسمح به الأول لأنه يرى صاحب النتيجة أعلم بتفضيلاته، فيختار نمطه الأنسب بعد الشرح، ويمنعه الثاني لأنه يترك أثر الحرص على الصورة في السلوك المعتاد عن قصد، إذ هو الوجه الذي يقدمه المرء فعلا، ويرى أن إجاباتك عن «معظم الناس» أقل تأثرا بهذا الحرص؛ فلو عدّلت درجاتك بعد الشرح لأدخلت الحرص على الصورة في حاجاتك أيضا، وهذا استنتاج منا من منطق الشركة.
تقول شركة مايرز بريغز إن مقياسها لم يُصمَّم لانتقاء المتقدمين، وتعدّ استعماله في استبعادهم مخالفا للأخلاق، وتقارن ورقة بيركمان لعام 2008 بين الموقفين، وتقدّم مقياسها صالحا للاختيار.
وموقف نسار من بيركمان في التوظيف متحفظ، فالشركة نفسها تقول إن طرفي كل مكون متساويان، ولم نجد بيانات منشورة عن عدالته بين الفئات، ولا عن تنبّئه بالأداء، والتفصيل في نتائج المقاييس في العمل.
«المقياسان يقيسان الشيء نفسه»: يلتقيان في الانبساط والتنظيم في السلوك الظاهر، ويكادان لا يلتقيان في الحاجات.
«الأحمر هو نمط كذا»: لا ربط موثقا بين الأنماط والألوان.
«التفكير في بيركمان هو T»: هو سرعة القرار وحساب العواقب.
«بيركمان أدق لأنه يعطي أرقاما»: الأرقام المتصلة تحفظ معلومات يضيّعها التقسيم، غير أن دقة الأداة تُقاس بثباتها وصدقها، وأدلة بيركمان المستقلة قليلة.
«من عرف نمطه لا يحتاج بيركمان»: النمط لا يفصل بين ما تفعله وما تحتاجه.
مصدرنا الأساسي في المقارنة ورقة كتبها باحث يعمل لدى شركة بيركمان، فهي قراءة طرف واحد، ونقلنا أرقامها ونسبناها إليها، وأدلة مايرز بريغز مأخوذة من صفحة أدلته في نسار ومصادرها؛ ولم ننقل بندا من أي من الاستبانتين، ولا نصا من تقاريرهما، وكل تعريف هنا بكلامنا.
جرب مع المستشار
«نمطي في مايرز بريغز INFP. ساعدني أفكر في حاجاتي في العمل، بعيدا عن نمطي.»
«أنا سريع الحسم، ونمطي فيه T. هل هذا هو مكون التفكير في بيركمان؟ وضح لي الفرق.»
«أجد نتيجتي في مايرز بريغز صحيحة، لكني أتعب في عملي دون سبب أفهمه. اسألني أسئلة تكشف ما أحتاجه.»
من الشركة المالكة لبيركمان
Wadlington, P. L. (2008). A Comparison Between The Birkman Method® and the Myers-Briggs Type Indicator (MBTI®). Birkman International. كاتبها باحث يعمل لدى الشركة. الارتباطات بالمستوى الثاني من مايرز بريغز على 261 شخصا، وضعف ارتباط الحاجات، ومنع تعديل الدرجات، والضغط في كل مكون، وموقف المقياسين من التوظيف. https://www.birkman-germany.com/wp/wp-content/uploads/TBM_and_MBTI_Comparison.pdf
Birkman International (2017). Birkman Next: Booklet for Respondents. اسم المحور العمودي، ومكوناته الأربعة، والاستشهاد بيونغ. https://birkman.zendesk.com/hc/en-us/article_attachments/218513068/Birkman_Next_Booklet_for_Respondents.pdf
Birkman International (2020). The Birkman Method Technical Fact Sheet. متوسط الثبات عند الإعادة 0.80، والمكونات التسعة. https://www.deeper-insights.com/wp-content/uploads/2020/07/Technical-Fact-Sheet-2020.pdf
Birkman International. The Birkman Method® Technical Brief. المكونات الفرعية دون الحد المقبول، والتوجهات الخمسة وربطها بالعوامل الخمسة. https://klausnieland.de/wp-content/uploads/2013/03/Technical-Brief.pdf
Birkman International.
llms.txt، آخر تحديث أبريل 2026. دراسة الثبات لعام 2018 بتكليف من الشركة. https://birkman.com/llms.txtBirkman International (2019). Birkman Signature Report، تقرير نموذجي. الطبقات والرموز والألوان. https://content.birkman.com/hubfs/Sample%20Reports/Birkman%20Signature%20Report.pdf
Birkman International. The Birkman Method Technical Manual 2020 Edition، صفحة التعريف، والدليل نفسه غير منشور. https://birkman.com/resources/ebooks/the-birkman-method-technical-manual-2020-edition
عن مايرز بريغز
The Myers-Briggs Company. MBTI Facts. ثبات الدرجات والنمط، وموقف الشركة من التوظيف. مصدر الشركة المالكة. https://www.themyersbriggs.com/en-US/Support/MBTI-Facts
Druckman, D., & Bjork, R. A. (Eds.) (1991). In the Mind's Eye: Enhancing Human Performance. National Research Council. ثبات النمط في دراسات مستقلة. https://doi.org/10.17226/1580
McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40. https://doi.org/10.1111/j.1467-6494.1989.tb00759.x
Reynierse, J. H. (2009). The case against type dynamics. Journal of Psychological Type, 69(1), 1–24. ضعف دليل ترتيب الوظائف.
من أنظمة أخرى
Insights. The Insights Discovery Model. أصل النموذج في أفكار يونغ، وألوانه. https://developers.insights.com/discovery-model