الاهتمامات العشرة
الصورة: Andy Mabbett، CC BY-SA 4.0، والصورة المعدلة بالرخصة نفسها
الطبقة التي تسأل في أي عمل تجد متعتك: عشرة اهتمامات يقيسها بيركمان باختيار بين وظائف، ولهذا تُقرأ نسبها داخل الشخص نفسه، ثم تمتد إلى المهن وإلى هولاند.
- الاهتمامات النجمة
- السلوك المعتاد المعين
- الحاجات الدائرة
- سلوك الضغط المربع
في هذه المقالة 23
- ما الاهتمامات العشرة؟
- كيف يظهر كل اهتمام في يومك؟
- كيف تُقاس؟
- كيف تقرأ النسب؟
- ماذا لو جاءت نسبك متقاربة؟
- الاهتمام ليس مهارة
- الاهتمامات على الخريطة
- كيف تستعمل اهتماماتك؟
- من الاهتمام إلى المهنة
- الاهتمام مع الطبقات الأخرى
- ماذا تقول الأرقام؟
- جرب مع المستشار
للتعمق
لو عُرضت عليك أعمال كثيرة بأجر واحد، ولم يكن لمهارتك فيها حساب، فأيها تختار أولا، وأيها بعده؟ هذا الافتراض نفسه تطلبه منك استبانة بيركمان (The Birkman Method®) حين تقيس طبقتها الرابعة، «الاهتمامات» (Interests)، لأنها تريد ميلك وحده، دون حساب للمال أو للقدرة.
فالطبقات الثلاث الأخرى تسأل كيف تعمل: سلوكك، وحاجاتك، وضغطك، أما الاهتمامات فتسأل سؤالا آخر: ماذا تحب أن تعمل؟ وجوابها في التقرير عشرة اهتمامات، لكل منها نسبة، تُقرأ معا ولا يُقرأ واحد منها وحده.
ما الاهتمامات العشرة؟
هذه الاهتمامات العشرة بأسمائها منذ 2017، وما يندرج تحت كل منها، بصياغتنا:
الفنون (Artistic): الإبداع البصري، وتذوق الجمال.
الأدب (Literary): القراءة، والكتابة، واللغة.
الموسيقى (Musical): عزف الموسيقى أو سماعها، والصوت.
الخدمة الاجتماعية (Social Service): المساعدة، والتعليم، والإرشاد، والدفاع عن الآخرين.
العلوم (Scientific): البحث، والتحليل، والاستقصاء، والطب.
التقنية (Technical): العمل باليد مع الآلات والتقنية، والبناء المادي أو الرقمي.
الإدارة (Administrative): الأنظمة، والترتيب، وحفظ السجلات، والتصنيف.
العمل في الهواء الطلق (Outdoor): العمل في الخارج، والطبيعة، والزراعة.
الأرقام (Numerical): الأعداد، والبيانات، والمحاسبة، والاستثمار.
الإقناع (Persuasive): البيع، والتأثير، والمناظرة، والترويج.
وكان لاثنين منها اسمان آخران حتى سنة 2017: «التقنية» كانت «الميكانيكي» (Mechanical)، و«الإدارة» كانت «الكتابي» (Clerical)، فإن وجدت في مصدر قديم أحد عشر اهتماما ففيه الاسم القديم والجديد معا، والعدد الصحيح عشرة.
كيف يظهر كل اهتمام في يومك؟
الأسماء العشرة مجردة، والاهتمام يظهر في أشياء صغيرة، وهذه علامات من عندنا تقرّب كل اهتمام إلى يومك، ولا تحل محل التقرير:
الفنون: تلاحظ ترتيب الألوان في المكتب، وتعيد تصميم العرض دون أن يطلبه منك أحد.
الأدب: تقرأ في إجازتك، وتعيد صياغة الرسالة حتى تستقيم جملها.
الموسيقى: تعمل وفي أذنك صوت، وتلتفت إلى نغمة لا يسمعها غيرك.
الخدمة الاجتماعية: يقصدك الزملاء الجدد بأسئلتهم، وتفرح حين يتعلمون منك.
العلوم: لا تكفيك النتيجة حتى تسأل عن السبب، وتقرأ عن الطب والطبيعة.
التقنية: تفك الجهاز المعطل لترى ما فيه، وتبني أداة صغيرة توفر عليك وقتا.
الإدارة: ترتب الملفات بنظام تفهمه، وترتاح حين تكون السجلات كاملة.
العمل في الهواء الطلق: تختار الزيارة الميدانية على المكتب، وتنتظر رحلة البر.
الأرقام: تبدأ بالجدول إذا وصلك تقرير، ولا تحجز رحلة حتى تحسب كلفتها.
الإقناع: تتطوع لعرض الفكرة على الإدارة، وتستمتع بالتفاوض على السعر.
كيف تُقاس؟
تُقاس الاهتمامات بـ48 بندا في الاستبانة، منفصلة عن عبارات الصح والخطأ، وفي كل بند أربع وظائف، فتختار الأحب إليك، ثم التي تليها؛ وتطلب منك الاستبانة أن تفترض أمرين: أن الوظائف كلها بأجر واحد، وأن مهارتك فيها لا تهم، فيبقى الاختيار للميل وحده.
ولا ننقل هنا شيئا من بنود الاستبانة، ولا نصنع بندا يشبهها، فهي محفوظة لشركتها، ويكفي أن تعرف شكلها: أربع وظائف في كل بند، واختياران منها.
كيف تقرأ النسب؟
تظهر النتيجة في التقرير نسبة مئوية لكل اهتمام، فالنسبة المرتفعة أعمال تستمتع بها، والمنخفضة أعمال تفضل أن تتجنبها، وفي قراءة هذه النسب تنبيه من عندنا: فأنت تختار بين أربع وظائف في كل بند، وكل اختيار لاهتمام تفضيل له على ثلاثة أخرى، ولهذا تصير درجاتك نسبية داخلك أنت، ولو جزئيا.
فهل صاحب النسبة الأعلى في الموسيقى أحبّ لها من صاحب النسبة الأدنى؟ ليس أحبّ لها بالضرورة، فاهتمامك المرتفع بالموسيقى أعلى من اهتماماتك الأخرى، ولا يعني ذلك أنه أعلى من اهتمام غيرك بها، والتقرير بنسبه المئوية قد يخفي هذا الفرق.
مثال
قارن خالد وصديقه طلال تقريريهما في الاستراحة، فكانت نسبة الأدب عند خالد 70%، وعند طلال 45%، فقال خالد إنه أحب للقراءة من صديقه؛ فضحك طلال، وذكّره بأنه هو الذي يقرأ كتابا كل أسبوع، غير أن اهتماماته الأخرى أعلى من الأدب، فنزلت نسبته، أما خالد فالأدب عنده أعلى ما يحب، وإن قرأ أقل.
ماذا لو جاءت نسبك متقاربة؟
قد تجد في تقريرك اهتمامات كثيرة متقاربة، لا يبرز فيها اهتمام واضح، فهل يعني هذا أنك لا تحب شيئا؟ لا يعني ذلك، فقد تكون تحب أشياء كثيرة بقدر متقارب، فلم يغلب أحدها في الاختيار بين أربع.
وفي هذه الحال انظر إلى الاهتمامين أو الثلاثة الأعلى، ولو قلّ الفرق، واسأل نفسك عن أعمال جمعت بينها في حياتك؛ وانظر إلى الأدنى أيضا، فما تتجنبه يدلك أحيانا أكثر مما تحبه، وهذه قراءة منا، مبنية على طريقة الاختيار بين أربع وظائف.
الاهتمام ليس مهارة
تنبّه الشركة نفسها إلى أن الاهتمام لا يعني المهارة، فقد تحب الموسيقى ولا تحسن العزف، وقد تحسن المحاسبة ولا تحبها؛ غير أن الاهتمام دافع مهم كما تقول الشركة، ونفهم من ذلك أن العمل الذي تحبه يعطيك طاقة وإن أتعبك، والعمل الذي تحسنه ولا تحبه قد ينجح، ويستنزفك في الطريق.
مثال
سامي معلم رياضيات منذ عشر سنوات، يحسن عمله، ويحبه طلابه، وظهر في تقريره اهتمام منخفض بالأرقام، ومرتفع بالتقنية، فاستغرب ذلك، ثم تذكّر أن أحب أسابيعه إليه أسبوع بنى فيه جدول المدرسة على الحاسب؛ فتطوع لإدارة مختبر الحاسب في المدرسة، وبقي معلما للرياضيات.
الاهتمامات على الخريطة
على خريطة بيركمان أربعة رموز، ورمز الاهتمامات نجمة، تقع في واحد من الألوان الأربعة كما تقع رموز السلوك والحاجات، ويعطي تقرير استكشاف المهن أمثلة لاهتمامات كل لون:
الأحمر: التنفيذ، وحل المشكلات العملية.
الأخضر: البيع، والإرشاد.
الأصفر: الجدولة، والأرقام، والأنظمة.
الأزرق: التخطيط، والتجريد، والابتكار.
وقد تقع النجمة في لون بعيد عن سلوكك وحاجتك، فتحب أعمال الأزرق، وتتصرف أمام الناس تصرف أهل الأحمر، ومن يقول «أنا أزرق» قد يقصد نجمته وحدها؛ والتفصيل في كيف تقرأ خريطة بيركمان؟
كيف تستعمل اهتماماتك؟
لا تطلب منك الاهتمامات أن تغير عملك، وأقرب استعمالاتها ثلاثة، نقترحها من عندنا:
داخل عملك الحالي: ابحث فيه عن مهمة تلامس اهتمامك العالي، كما فعل سامي، فكثير من الأعمال تتسع لأكثر مما في وصفها.
خارج العمل: الاهتمام الذي لا يجد مكانه في وظيفتك قد يجده في هواية أو تطوع.
عند الاختيار: حين تختار تخصصا أو وظيفة اجعل اهتماماتك معيارا من معاييرك، ولا تجعلها المعيار الوحيد.
وتذكّر أن الاستبانة أهملت عن قصد أمرين مهمين في الحياة، هما الأجر والمهارة، فاهتماماتك تقول ماذا تحب لو تساوى كل شيء، والحياة لا يتساوى فيها كل شيء.
من الاهتمام إلى المهنة
في تقرير بيركمان اقتراحات مهنية، ولا تُبنى على الاهتمامات وحدها، فالشركة تقارن إجاباتك كلها بإجابات أشخاص استقروا في مجالات معينة أو رضوا عنها، والمجالات 22 عائلة مهنية، أُخذت أسماؤها من قاعدة O*NET الأمريكية للمهن.
وفي التقرير الأساسي عجلة تعرض 18 عائلة منها، وتُبرز لك أعلى ست، وتقول الشركة صراحة إن هذه النتائج لا تتنبأ بنجاحك، ولا تحدّ من بحثك، وإن كل عائلة تضم أنواعا كثيرة من الوظائف.
الاهتمام مع الطبقات الأخرى
لماذا لا يكفيك أن تعرف ما تحب، مع أن الاهتمام هو ما يجذبك إلى العمل؟ لا يكفيك لأن البيئة التي تعمل فيها تقرر هل تبقى متعتك، وقيمة الاهتمامات في بيركمان أنها تُقرأ مع سلوكك وحاجاتك في تقرير واحد: فقد تحب أعمال الإقناع، وتحتاج في الوقت نفسه من الناس معاملة هادئة لا ضغط فيها، فالبيع يمتعك، والمدير الذي يضغط عليك بقوة يتعبك.
وهذا ما لا تراه في مقياس للاهتمامات وحدها، فهو يخبرك بما تحب، ولا يخبرك بالبيئة التي تحب فيها ما تحب، وهذه مقارنة من عندنا، أساسها ما يقيسه كل مقياس.
ماذا تقول الأرقام؟
تقول أرقام الشركة إن الاهتمامات أثبت من السلوك المعتاد والحاجات: ففي دراسة بتكليف منها سنة 2018 كان ثبات الاهتمامات عند الإعادة 0.89، وثبات السلوك المعتاد 0.81، وثبات الحاجات 0.73؛ وفي بيانات 2007 كان اتساقها الداخلي بين 0.74 و0.91، ومتوسطه 0.85.
فإن أعدت الاستبانة بعد أسبوعين فالأرجح أن تتشابه نسبك، والأرقام كلها من الشركة، وصورة الأدلة كاملة في ما مقياس بيركمان؟
العلامات التجارية: طريقة بيركمان (The Birkman Method®) علامة تجارية مسجلة لشركة Birkman International, Inc.، ونسار لا صلة له بالشركة، ولا يقدم مقياسها ولا تقاريرها.
للتعمق
في 2017 أعادت الشركة تصميم المقياس في مشروع سمّته «بيركمان نكست» (Birkman Next)، وتغير فيه اسما اهتمامين:
الكتابي (Clerical) صار الإدارة (Administrative): قالت الشركة إن الاسم القديم صار قديم الدلالة.
الميكانيكي (Mechanical) صار التقنية (Technical): قالت الشركة إن بنود الاهتمام تجمع الميول التقنية والميكانيكية معا، وإن «التقنية» تشمل البناء المادي والرقمي.
وبقيت الاهتمامات الثمانية الأخرى بأسمائها، وقد تجد في بعض ما كُتب عن المقياس أسماء قديمة، أو عددا خاطئا، والأسماء القديمة والجديدة كلها في الأسماء القديمة والجديدة.
يسمى هذا النوع من البنود «الاختيار القسري» (forced choice)، فأنت لا تقيّم كل وظيفة وحدها، وتختار بينها؛ وفي علم القياس تسمى الدرجات التي تقارن الشخص بنفسه «إبساتية» (ipsative).
ونرى، والقراءة منا، أن بنود بيركمان تجعل درجات الاهتمامات إبساتية جزئيا على الأقل، وفي هذا أمران:
الأول: أن الاهتمامات تتنافس فيما بينها، فإذا ارتفع اهتمام نزل غيره بالضرورة، ومن يحب كل شيء لا يظهر في تقريره أنه يحب كل شيء.
الثاني: أن المقارنة بين شخصين بنسبهما تحتاج حذرا، فالنسبة تخبرك بترتيب الاهتمام عند صاحبه أكثر مما تخبرك بقوته مقارنة بغيره.
ولم تنشر الشركة كيف تحوّل اختياراتك إلى نسب مئوية، فلا نستطيع أن نحدد حجم هذا الأثر.
تطابق قائمة اهتمامات بيركمان، كما كانت حتى 2017، مقاييس سجل كودر للتفضيلات المهنية (Kuder Preference Record) اسما باسم تقريبا، وهو مقياس أمريكي أقدم، ظهر منذ 1939، واستعمل هو أيضا بنودا يختار فيها المجيب بين أنشطة:
الهواء الطلق في كودر، والعمل في الهواء الطلق في بيركمان.
الميكانيكي في الاثنين.
الحساب (Computational) في كودر، والأرقام في بيركمان.
العلوم، والإقناع، والفنون، والأدب، والموسيقى، والخدمة الاجتماعية في الاثنين.
الكتابي في الاثنين.
فالمقاييس العشرة تتوازى واحدا بواحد، وتسعة منها بالاسم نفسه!
ولا تذكر الشركة هذه الصلة، وتستشهد هي بمقياس سترونغ للاهتمامات (Strong-Campbell) في صدق مقياسها، فنذكر التشابه مع كودر ملاحظة من عندنا، ولم نجد ما يوثق أن كودر أصل لقائمة بيركمان.
يقيس هولاند في نسار الميول المهنية على ستة أنماط، ويقيسها بيركمان على عشرة اهتمامات، أقرب إلى قائمة كودر، ولا تنشر الشركة جدولا يربط بين الاثنين؛ وهذا تقريب من عندنا، لا يصلح للتحويل الدقيق:
الواقعي: التقنية، والعمل في الهواء الطلق.
الاستقصائي: العلوم.
الفني: الفنون، والأدب، والموسيقى.
الاجتماعي: الخدمة الاجتماعية.
المغامر: الإقناع.
التقليدي: الإدارة، والأرقام.
وفي المهن يلتقي المقياسان ويفترقان: فقاعدة ONET ترمز كل مهنة بأنماط هولاند الستة، وأداة الميول فيها تقيس ميلك بالأنماط نفسها، أما بيركمان فيأخذ من ONET أسماء العائلات المهنية وحدها، ثم يقارنك بأصحابها.
ولهولاند ما ليس لبيركمان: نموذج منشور مجاني، وعقود من البحث المستقل في توافق الشخص والبيئة، ولبيركمان ما ليس لهولاند: الحاجات والسلوك بجانب الاهتمامات؛ وطريقة نسار في ربط الميول بالمهن في من الرمز إلى المهنة.
لم تكن الاهتمامات في أداة بيركمان الأولى، فقد نشرها سنة 1951 باسم «اختبار الفهم الاجتماعي» (Test of Social Comprehension)، وكانت عن الإدراك؛ ثم أُضيف إليها في الستينيات قياس الاهتمامات والمهن، فصارت تُعرف باسم «طريقة بيركمان».
وتذكر وثيقة لموزع معتمد سنة 2002 بحوثا من تلك المرحلة على 1,444 موظفا في 35 شركة، ولم نجد تفاصيلها منشورة.
يعطي هذا الافتراض صفاء الميل، كما نقرؤه نحن: فلا يختار المجيب المحاماة لأنها تدرّ مالا، ولا يترك الموسيقى لأنه لا يعزف، ويبقى الاختيار لما يحبه فعلا.
ويأخذ شيئا من الواقع، فالناس يختارون أعمالهم بالأجر والمهارة والفرص، والميل واحد منها، واهتماماتك في التقرير مدخل من مداخل القرار، والقرار أوسع منها.
تقول الشركة إن المقياس للبالغين العاملين من 18 سنة فأكثر، وتنصح بالحذر فيمن دونها، ويستعمله بعض المستشارين المعتمدين مع طلاب من 16 سنة، لاختيار التخصص الجامعي، ومن الجامعات الأمريكية ما ينشر تقريرا نموذجيا منه لطلابه في مركز الإرشاد المهني.
ومن تقاريره ما يقرؤه صاحبه بنفسه دون مستشار: ففي حزمة Birkman Basics الاهتمامات وتقرير استكشاف المهن، وفي صفحة الأسئلة الشائعة عند الشركة تقرير آخر من هذا النوع اسمه Careertyping.
تقول شارون بيركمان، ابنة المؤسس، إن أسماء العائلات أُخذت مباشرة من موقع وزارة العمل الأمريكية، أي من O*NET، وإن الشركة لم تضع هذه الفئات، وبنت بحوثها المهنية عليها؛ واستطاع فريق الشركة أن يتحقق من 22 عائلة، أربع منها مهن حرفية لا تظهر في العجلة، فيبقى فيها 18.
وطريقة الحساب تجريبية، فالشركة تقارن إجاباتك بإجابات من بقوا في كل مجال مدة أو رضوا عنه، وكل عائلة مبنية على ملفات أشخاص نجحوا في أدوار متشابهة؛ وهي في تقديرنا أقرب إلى مقاييس سترونغ المهنية القديمة، التي تقارنك بأهل المهنة، وأبعد عن طريقة أنماط هولاند.
ومن العائلات الظاهرة في العجلة النموذجية: الإدارة والأعمال المكتبية، والأعمال والمال، والحاسب والرياضيات، والهندسة والعمارة، والتعليم والتدريب، والرعاية الصحية، والمبيعات، والفنون والإعلام؛ ويضيف تقرير استكشاف المهن (Career Exploration Report) في كل عائلة الوظائف الأقرب إليك والأبعد عنك.
أرقام ثبات الاهتمامات من الشركة، فاقرأها على هذا الأساس:
عند الإعادة: 0.89 بعد 15 يوما، في دراسة بتكليف من الشركة سنة 2018، أجاب فيها 422 عاملا في المرة الأولى، و414 في الثانية.
الاتساق الداخلي: بين 0.74 للعلوم و0.91 للميكانيكي، في بيانات 2007، ومتوسطه 0.85.
وهذه الأرقام أعلى من أرقام السلوك والحاجات في المصادر نفسها، غير أن الثبات لا يعني أن الأداة تقيس الشيء الصحيح، ولا أنها تتنبأ بالرضا عن المهنة، ولم نجد دراسة مستقلة تختبر هذا في بيركمان.
«الاهتمامات أحد عشر»: هي عشرة، والعدد الخاطئ يجمع الاسم القديم والجديد معا.
«النسبة المرتفعة تعني أنني أحب هذا أكثر من الناس»: تعني أنك تحبه أكثر من اهتماماتك الأخرى.
«الاهتمام المرتفع يعني أنني أحسنه»: الاهتمام ميل، والمهارة شيء آخر.
«الاهتمام المنخفض يعني أنني لا أصلح له»: يعني أنك تفضّل غيره عليه، ولا يعني أنك عاجز عنه.
«العائلات المهنية تخبرني بما أنجح فيه»: تقول الشركة إنها لا تتنبأ بالنجاح، فهي تقارنك بأشخاص رضوا عن مجالاتهم.
«اهتمامي هو لوني»: النجمة رمز واحد من أربعة، وسلوكك وحاجاتك قد تقع في ألوان أخرى.
كتبنا هذه المقالة من مصادر الشركة أولا، لأنها أعلم بما يقيسه مقياسها، ونسبنا إلينا ثلاث ملاحظات: نسبية الدرجات، والتشابه مع كودر، والتقريب إلى هولاند؛ ولم ننقل بندا من الاستبانة، ولا نصا من تقاريرها.
جرب مع المستشار
«هذه أعلى ثلاثة اهتمامات عندي. ساعدني على أن أبحث عن عمل يجمع بينها.»
«أحب الإقناع، ولا أحب أن يضغط علي أحد. أي بيئة عمل تناسبني؟»
«قارن اهتماماتي في بيركمان برمزي في هولاند: أين يتفقان، وأين يختلفان؟»
من الشركة المالكة
Birkman International. The Birkman Method® Technical Brief. غير مؤرخ، نحو 2008 إلى 2012. العمر، وبنود الاهتمامات الثمانية والأربعون، وافتراض الأجر الواحد وإهمال المهارة، والاتساق الداخلي لعام 2007. https://klausnieland.de/wp-content/uploads/2013/03/Technical-Brief.pdf
Birkman International (2017). Birkman Next: Booklet for Respondents. الاهتمامات العشرة، وتغيير اسمي الإدارة والتقنية وعلته، ومحتوى Birkman Basics. https://birkman.zendesk.com/hc/en-us/article_attachments/218513068/Birkman_Next_Booklet_for_Respondents.pdf
Birkman International (2019). Birkman Signature Report، تقرير نموذجي. النسب المئوية ومعناها، والاهتمام ليس مهارة، والعجلة المهنية، وحدود مقترحات المهن. https://content.birkman.com/hubfs/Sample%20Reports/Birkman%20Signature%20Report.pdf
Birkman International (2019). Career Exploration Report، تقرير نموذجي. اهتمامات كل لون، والعائلات المهنية وبناؤها، والوظائف الأقرب والأبعد. https://content.birkman.com/hubfs/Sample%20Reports/Career%20Exploration%20Report.pdf
Birkman, S. Sharon's Tips on Having a Birkman Signature Conversation: Part 4. العائلات الاثنتان والعشرون والثماني عشرة، وأخذ أسمائها من O*NET، والمقارنة بالراضين. https://birkman.com/resources/articles/birkman-signature-conversation-part-4
Birkman International.
llms.txt، آخر تحديث أبريل 2026. ثبات الاهتمامات عند الإعادة. https://birkman.com/llms.txtBirkman International. Frequently Asked Questions. اطلع عليها في 2026-10-15. تقرير Careertyping. https://birkman.com/resources/faqs
Wadlington, P. L. (2008). A Comparison Between The Birkman Method® and the MBTI®. Birkman International. إضافة الاهتمامات في الستينيات. https://www.birkman-germany.com/wp/wp-content/uploads/TBM_and_MBTI_Comparison.pdf
Birkman International (2017). Birkman Signature Report، تقرير نموذجي ثان تنشره جامعة Georgia College & State University. https://www.gcsu.edu/sites/files/page-assets/node-1449/attachments/sample_birkman.pdf
من موزعين ومستشارين
Larkey, F. R. (2002). Reliabilities/Validities: The Birkman Method® and the Myers-Briggs Type Indicator. الاستشهاد بمقياس سترونغ كامبل، وبحوث الستينيات على 1,444 موظفا. https://www.sls-sixsigma.com/wp-content/uploads/2012/11/Birkman-and-the-MBTI.pdf
The Enrichery. Answering Your Most Common Questions About the Birkman. استعماله مع طلاب من 16 سنة. https://theenrichery.com/blog/answering-your-most-common-questions-about-the-birkman-assessment
Angel Advisors (2019). Birkman Method: reliability and validity. أعداد المشاركين في دراسة 2018. https://www.theangeladvisors.com/blog/2019/7/29/birkman-method-reliability-and-validity
مستقلة
Kuder Career Assessments. SAGE Encyclopedia of Career Development. مقاييس سجل كودر العشرة وبنوده. https://sk.sagepub.com/ency/edvol/embed/careerdevelopment/chpt/kuder-career-assessments
ONET Resource Center. ONET Interest Profiler. قياس الميول بالأنماط الستة. https://www.onetcenter.org/IP.html