
بيركمان وهولاند: طريقتان لقراءة الميول المهنية
الصورة: Dimitry B. from London، CC BY 2.0
هولاند يقيس ميولك على ستة أنماط ويطابقها برموز المهن، وبيركمان يقيسها على عشرة اهتمامات ويقارنك بأهل كل مجال، ثم يضع ميولك بجانب سلوكك وحاجاتك في تقرير واحد.
- الاهتمامات النجمة
- السلوك المعتاد المعين
- الحاجات الدائرة
- سلوك الضغط المربع
في هذه المقالة 18
- ستة أنماط وعشرة اهتمامات
- درجة لكل ميل أم اختيار بين الميول؟
- من الميل إلى المهنة: طريقان
- ما الذي يخبرك به بيركمان عن بيئتك؟
- أين يتقدم هولاند؟
- كم نعرف عن صدق كل منهما؟
- أيهما تختار؟
- جرب مع المستشار
للتعمق
هولاند وبيركمان يجيبان عن سؤال واحد، هو: ماذا تحب أن تعمل؟ ثم يفترقان في أمرين، في طريقة قياس الميل، وفي الطريق من الميل إلى المهنة؛ ويزيد مقياس بيركمان (The Birkman Method®) على هولاند أنه يقرأ الميل مع طبقات أخرى من الشخصية، وهي طبقات لا يسأل عنها هولاند أصلا.
في سنته الأخيرة في الجامعة أجاب ريان عن مقياس هولاند، فخرج رمزه يبدأ بالمقدام، ومعه قائمة مهن فيها البيع والتسويق وإدارة المشاريع، ثم أخذ تقرير بيركمان في مركز الإرشاد المهني، فارتفع عنده اهتمام الإقناع، وجاءت عائلة المبيعات بين أعلى ست عائلات.
إلى هنا يتفق التقريران، ثم أراه تقرير بيركمان ما لم يقله هولاند: ريان يحتاج من مديره هدوءا، ولا يحتمل من يرفع صوته عليه أو يضغط عليه بإلحاح، وبيئات البيع التي تخيلها كانت مليئة بهذا الضغط.
ستة أنماط وعشرة اهتمامات
يقسم هولاند الميول المهنية ستة أنماط، ويُسمّى النموذج باختصار أحرفها (RIASEC):
الواقعي: العمل بالأدوات والآلات والأشياء الملموسة.
الباحث: التحليل وحل المشكلات وفهم كيف تعمل الأشياء.
الفني: التعبير والتصميم والعمل غير المقيد بقواعد صارمة.
الاجتماعي: التعليم والمساعدة والعمل مع الناس.
المقدام: الإقناع والقيادة وإدارة المشاريع.
التقليدي: التنظيم والبيانات والإجراءات الواضحة.
ويرتبها على شكل سداسي، فالأنماط المتجاورة متشابهة، والمتعاكسة متباعدة، ثم يجمع أعلى ثلاثة أنماط عندك في رمز، مثل ESC.
أما بيركمان فاهتماماته عشرة: الفنون، والأدب، والموسيقى، والخدمة الاجتماعية، والعلوم، والتقنية، والإدارة، والعمل في الهواء الطلق، والأرقام، والإقناع، وتظهر في التقرير نسبا مئوية؛ والاهتمامات عنده طبقة واحدة من أربع، ومعها السلوك المعتاد، والحاجات، وسلوك الضغط.
وكلا المقياسين يقيس الميل، أي ما تحب أن تعمل، ولا يقيس أيّ منهما القدرة، والشركة نفسها تقول إن الاهتمام لا يعني المهارة.
درجة لكل ميل أم اختيار بين الميول؟
يقيس هولاند كل نمط وحده: ففي مقياس نسار مثلا 48 بندا، ثمانية لكل نمط، تجيب عن كل بند على سلم من 1 إلى 5، فقد ترتفع أنماط كثيرة عندك معا، وقد تنخفض معا.
أما بيركمان فيقيس بالاختيار: يعرض عليك مجموعات من أربع وظائف، فتختار الأحب إليك ثم التي تليها، ويطلب منك أن تفترض الأجر واحدا، وأن مهارتك لا تهم.
فهل يعني ارتفاع الموسيقى في تقرير بيركمان أنك أحب لها من غيرك؟ لا يعني ذلك بالضرورة، لأن الاختيار بين أربع يجعل درجات الاهتمامات نسبية داخل الشخص: فارتفاع الموسيقى عندك يعني أنها أعلى من اهتماماتك الأخرى، وهذه ملاحظة منا من طريقة البنود.
مثال
جاءت اهتمامات طارق في بيركمان متقاربة كلها، لا يرتفع منها شيء، فظن أنه لا ميل له، ثم رأى في مقياس هولاند أنماطا كثيرة مرتفعة معا، ففهم الفرق: هولاند قال إن ميوله واسعة، وبيركمان لم يجد بينها ميلا يتقدم على غيره.
من الميل إلى المهنة: طريقان
يلتقي المقياسان في مصدر واحد للمهن، فكلاهما يستعمل O*NET، قاعدة المهن التي تنشرها وزارة العمل الأمريكية، غير أن كلا منهما يأخذ منها شيئا مختلفا.
فأما هولاند فيأخذ منها رموز المهن، فلكل مهنة فيها رمز من أنماطه الستة، ثم يقارن رمزك برمز المهنة، ويُسمّى التشابه بين الرمزين «التطابق»، وطريقة نسار في هذا في من الرمز إلى المهنة.
وأما بيركمان فيأخذ منها أسماء العائلات المهنية فحسب، ثم يقارن إجاباتك بإجابات أشخاص استقروا في كل عائلة أو رضوا عنها، وتقول الشركة إنها تحققت من 22 عائلة، تعرض 18 منها في عجلة التقرير، وتُبرز لك أعلى ست.
فسؤال هولاند: هل تشبه ميولك ميول هذا العمل؟ وسؤال بيركمان: هل تشبه إجاباتك إجابات من ارتاحوا في هذا المجال؟ وفي سؤال بيركمان تدخل الإجابات كلها، ومعها الاهتمامات، وتقول الشركة صراحة إن هذه النتائج لا تتنبأ بنجاحك.
ما الذي يخبرك به بيركمان عن بيئتك؟
يضع بيركمان ميولك بجانب ثلاث طبقات أخرى من التقرير نفسه:
السلوك المعتاد: كيف تعمل مع الناس عادة.
الحاجات: ما تحتاجه من مديرك وزملائك وبيئتك لتبقى في أحسن حالك.
سلوك الضغط: ما يظهر منك حين تغيب حاجتك مدة طويلة.
فقد تحب الإقناع، وتحتاج في الوقت نفسه إلى معاملة هادئة لا ضغط فيها، ولا يرى هولاند هذا، لأنه لا يسأل إلا عن الميل، وهذه حال ريان في أول المقالة.
مثال
اهتمام سامي بالعلوم مرتفع، ورمزه في هولاند يبدأ بالباحث، فعرض عليه مشرفه في الجامعة مشروعا بحثيا مع فريق كبير، فيه اجتماع كل صباح، ثم رأى سامي في تقرير بيركمان أن حاجته في الطاقة الاجتماعية منخفضة، فطلب أن يعمل في جزء من المشروع يتولاه وحده، ويعرض نتائجه مرة في الأسبوع.
أين يتقدم هولاند؟
ولهولاند ما ليس لبيركمان:
نموذج مفتوح: أشهر أداة تقيس أنماطه، O*NET Interest Profiler، مجانية ومرخصة برخصة مفتوحة، فأي باحث يستطيع أن يقرأ بنودها ويفحصها، وبيركمان مملوك لشركته، ولا يصحّح إجاباته إلا نظامها.
خريطة للعلاقة بين الميول: الشكل السداسي يقول لك أي الأنماط قريب من أي، فإن خرج رمزك متجاورا أو متباعدا عرفت ماذا يعني ذلك.
رمز للمهنة وللبيئة: يصف هولاند بيئة العمل بالأنماط نفسها التي يصفك بها، فتقرأ نفسك والعمل بمصطلحات واحدة.
عقود من البحث المستقل: في ثبات الميول، وفي صلة التطابق بالرضا والأداء.
كم نعرف عن صدق كل منهما؟
أما هولاند فمن أكثر نماذج الميول دراسة، وأكثر أدلته من باحثين مستقلين: ففي مراجعة تحليلية سنة 2020، شملت 105 دراسات، ارتبط التطابق بالرضا عن العمل بقيمة 0.19، وفي مراجعة سنة 2017 ارتبط التطابق بالأداء بقيمة 0.32، وهي صلات حقيقية متواضعة، والتفصيل في ماذا تقول الأدلة عن هولاند المهني؟
وأما بيركمان فأرقامه عن الاهتمامات من الشركة: ففي بيانات 2007 جاء اتساق بنود الاهتمامات بين 0.74 و0.91، ومتوسطه 0.85، وفي دراسة بتكليف منها سنة 2018 جاء ثباتها عند الإعادة 0.89، وهي أرقام جيدة، وأعلى من أرقام طبقاته الأخرى؛ أما صلة عائلاته المهنية بالرضا أو الأداء فلم نجد عنها دراسة مستقلة منشورة.
فميول هولاند مدروسة من خارج أصحاب النموذج، وصلتها بالعمل مقيسة ومعروفة الحجم، واهتمامات بيركمان ثابتة بحسب أرقام الشركة، وصلتها بالعمل لم تُختبر من خارجها.
أيهما تختار؟
إن كنت طالبا أو في أول طريقك، تستكشف المهن الممكنة، فهولاند أقرب إليك، فهو يعطيك مصطلحات واحدة تقرأ بها نفسك وبيئة العمل، وأداته مفتوحة، وأدلتها معروفة مستقلة.
وإن كنت تعرف المجال الذي تحبه، وتسأل أي بيئة تريحك فيه، أو لماذا تتعب في عمل تحبه، فبيركمان أقرب إليك، لأنه يقرأ ميولك وسلوكك وحاجتك في تقرير واحد، مع مستشار يشرحه.
وتجمع بينهما حين يحدد لك هولاند مجالا، وتريد أن تعرف أي مكان فيه يناسبك: فهولاند يقول لك ماذا تحب أن تعمل، وحاجات بيركمان تقول لك كيف تحتاج أن تُعامَل وأنت تعمل.
العلامات التجارية: طريقة بيركمان (The Birkman Method®) علامة تجارية مسجلة لشركة Birkman International, Inc.، ونسار لا صلة له بالشركة، ولا يقدم مقياسها ولا تقاريرها.
للتعمق
لكل طريقة أصل أقدم منها، فقائمة اهتمامات بيركمان، كما كانت حتى 2017، تطابق، اسما باسم تقريبا، قائمة سجل كودر للتفضيلات المهنية (Kuder Preference Record)، المنشور منذ 1939، وكان كودر يقيس هو أيضا بالاختيار بين مجموعات من الأنشطة؛ ولا تذكر الشركة هذه الصلة، فنذكرها تشابها لافتا، لم يُوثَّق.
وطريقة العائلات المهنية في بيركمان تقارنك بأهل كل مجال، وهي في تقديرنا قريبة من مقاييس سترونغ المهنية القديمة، التي تقارن الشخص بأصحاب المهنة، والشركة نفسها تستشهد بمقياس سترونغ في صدق اهتماماتها.
أما هولاند فجاء بطريقة أخرى، إذ نشر نظريته سنة 1959، ورأى فيها أن اختيار المهنة تعبير عن الشخصية، فوصف الناس والبيئات بالأنماط نفسها، وجعل التطابق بينهما مفتاح الرضا.
في مراجعة تحليلية سنة 2011، شملت 74 دراسة، قُورن نوعان من مقاييس الميول: المقاييس المصممة للميل إلى مهنة بعينها ارتبطت بأداء العمل بقيمة 0.23، ومقياس نمط هولاند المفرد الأقرب إلى المهنة ارتبط به بقيمة 0.10، ثم بيّنت مراجعة 2017 أن التطابق بالرمز كله أقوى من النمط الواحد، فوصل إلى 0.32.
وعائلات بيركمان أقرب في فكرتها إلى النوع الأول، لأنها تقارنك بأهل المجال، غير أن هذه المراجعات لم تدرس بيركمان نفسه، فلا نعرف هل تحمل عائلاته ميزة المقاييس الخاصة بالمهن؛ وهذا استنتاج منا، يحتاج إلى دراسة لم نجدها.
لا تنشر الشركة جدولا يربط اهتماماتها بأنماط هولاند، وهذا تقريب من عندنا، يعين على الفهم، ولا يصلح للتحويل:
الواقعي: التقنية، والعمل في الهواء الطلق.
الباحث: العلوم.
الفني: الفنون، والأدب، والموسيقى.
الاجتماعي: الخدمة الاجتماعية.
المقدام: الإقناع.
التقليدي: الإدارة، والأرقام.
ولاحظ أن الفني وحده يوازيه ثلاثة اهتمامات، وأن الباحث يوازيه واحد، فبيركمان يفصّل في الفنون أكثر من هولاند، والتفصيل في الاهتمامات العشرة.
قد ترى في ألوان بيركمان شبها بأنماط هولاند، فالأحمر عملي، والأخضر يقنع ويعلّم، والأصفر منظم، والأزرق صاحب أفكار، ونحن لا نحوّل لونا إلى رمز لثلاثة أسباب:
اللون في بيركمان لا يخرج من الاهتمامات وحدها: فلكل طبقة رمز على الخريطة، والمعيّن والدائرة يخرجان من السلوك والحاجة.
لا جدول منشورا: ولا دراسة تقارن لون الشخص برمزه.
الشبه في الأوصاف لا يعني تطابقا في القياس: فالمقياسان يحسبان بطرق مختلفة.
فإن أردت أن تقارن، فقارن نجمة اهتماماتك ونسبها بأنماط رمزك، ولا تقارن لون معيّنك.
تقول الشركة إنها لم تضع العائلات المهنية، فقد أخذت أسماءها من تصنيف وزارة العمل الأمريكية، وبنت عليها بحوثها، وتحققت من 22 عائلة، منها أربع مهن حرفية لا تظهر في العجلة، وكل عائلة مبنية على ملفات أشخاص نجحوا في أدوار متشابهة.
ويضيف تقرير استكشاف المهن (Career Exploration Report) في كل عائلة الوظائف الأقرب إليك والأبعد عنك، ويربط أسماءها بموقع وزارة العمل، وتنبّه الشركة إلى أن كل عائلة تضم وظائف كثيرة مختلفة، فلا تقرأ اسم العائلة وظيفة واحدة.
ومن العائلات في عجلة التقرير النموذجي: المبيعات، والتعليم والتدريب والمكتبات، والهندسة والعمارة، والرعاية الصحية، وأسماؤها في تقديرنا تتبع المجموعات الكبرى في تصنيف المهن الأمريكي، الذي تعتمد عليه قاعدة O*NET.
متى تستقر الميول المهنية؟ تستقر في سنوات الجامعة، بعد أن تتحرك في المراهقة، وتبقى قريبة من صورتها سنوات طويلة، كما وجدت دراسات تتبعت الأشخاص أنفسهم عقودا، والتفصيل في هل تتغير ميولك المهنية مع العمر؟
وبيركمان مصمم للبالغين العاملين، فدليله الفني يحذّر من استعماله دون الثامنة عشرة، ومع ذلك يستعمله بعض المستشارين مع طلاب من السادسة عشرة، ليختاروا تخصصاتهم، وتقول الشركة ومستشاروها إن النتائج مستقرة في الغالب، وينصح بعض المستشارين بإعادته بعد تغير كبير في الحياة فقط.
فإن كنت في الثانوية أو أول الجامعة، فاقرأ أيّ التقريرين صورة لميولك اليوم، ولا تقرأه حكما على سنواتك القادمة.
نتيجة هولاند تقرؤها بنفسك غالبا، فالأداة العامة مجانية، ونماذج الأنماط منشورة، أما بيركمان ففيه طريقان: التقرير الأساسي (Signature Report) لا يشرحه إلا مستشار تعتمده الشركة، وتقرير استكشاف المهن يقرؤه صاحبه وحده، ويأتي ضمن مجموعة تقارير أبسط اسمها Birkman Basics، ولا تنشر الشركة أسعارها، وتقول إنها تختلف.
فإن كان سؤالك عن المهن وحدها فقد يكفيك هولاند أو تقرير المهن، وإن كان سؤالك عن البيئة التي تريحك فالتقرير الأساسي مع مستشار أنفع لك.
قد يرتفع عندك في هولاند الاجتماعي، وفي بيركمان العلوم، فهل تناقض التقريران؟ لم يتناقضا بالضرورة، فللاختلاف أسباب كثيرة:
طريقة القياس: هولاند يقيس كل نمط وحده، وبيركمان يقارن الاهتمامات بعضها ببعض.
القوائم: تقسيم الاهتمامات في بيركمان غير تقسيم هولاند.
العائلات: درجتك في العائلة لا تخرج من اهتماماتك وحدها، فتدخل فيها إجاباتك كلها.
فاقرأ كل تقرير بطريقته، وابحث عما يتفقان عليه أولا، وما يختلفان فيه سؤال تحمله إلى المستشار.
«بيركمان يعطيك رمز هولاند»: لا يحسب بيركمان أنماط هولاند، ولا ينشر ربطا بها.
«العائلة الأولى هي المهنة المناسبة لك»: تقول الشركة إن النتائج لا تتنبأ بالنجاح، ولا تحصر استكشافك.
«الاهتمام المنخفض يعني نفورا»: قد يعني في بيركمان أن غيره تقدم عليه في اختيارك.
«الميل يكفي لاختيار المهنة»: المقياسان يقيسان الميل وحده، والقدرة والفرص والظروف تصنع أكثر الفرق.
مصادرنا عن بيركمان من الشركة أولا، وعن هولاند من صفحة أدلته في نسار ومراجعاتها المحكمة؛ وتشابه كودر، وقرب العائلات من مقاييس سترونغ، والتقريب بين القائمتين، كلها قراءات منا نسبناها إلينا، ولم ننقل بندا من أي من المقياسين، وكل تعريف هنا بكلامنا.
جرب مع المستشار
«رمزي في هولاند يبدأ بالاجتماعي. ساعدني أفكر في البيئة التي تريحني داخل هذا المجال.»
«أحب عملي، لكني أتعب فيه. اسألني أسئلة تفرق بين ميلي وحاجتي.»
«جاءت ميولي في هولاند واسعة، وفي بيركمان متقاربة. ماذا يعني هذا؟»
من الشركة المالكة لبيركمان
Birkman, S. Sharon's Tips on Having a Birkman Signature Conversation: Part 4. العائلات المهنية الاثنتان والعشرون، وأخذ أسمائها من O*NET، والمقارنة بالراضين والمستقرين، وتنوع الوظائف في العائلة. https://birkman.com/resources/articles/birkman-signature-conversation-part-4
Birkman International (2019). Career Exploration Report، تقرير نموذجي. الوظائف الأقرب والأبعد، والملفات المبنية على الناجحين. https://content.birkman.com/hubfs/Sample%20Reports/Career%20Exploration%20Report.pdf
Birkman International (2019). Birkman Signature Report، تقرير نموذجي. الاهتمامات بالنسب، والعجلة وأعلى ست عائلات، وأن النتائج لا تتنبأ بالنجاح. https://content.birkman.com/hubfs/Sample%20Reports/Birkman%20Signature%20Report.pdf
Birkman International. The Birkman Method® Technical Brief. بنود الاهتمامات الثمانية والأربعون، وافتراض الأجر الواحد، واتساقها في بيانات 2007. https://klausnieland.de/wp-content/uploads/2013/03/Technical-Brief.pdf
Birkman International.
llms.txt، آخر تحديث أبريل 2026. ثبات الاهتمامات عند الإعادة في دراسة 2018. https://birkman.com/llms.txtBirkman International (2017). Birkman Next: Booklet for Respondents. أسماء الاهتمامات الحالية. https://birkman.zendesk.com/hc/en-us/article_attachments/218513068/Birkman_Next_Booklet_for_Respondents.pdf
Birkman International. Frequently Asked Questions. من يشرح التقرير الأساسي، والتقارير التي يقرؤها صاحبها، والأسعار غير المنشورة. https://birkman.com/resources/faqs
من موزعين ومستشارين
The Enrichery. Answering Your Most Common Questions About the Birkman. استعماله مع الطلاب من السادسة عشرة، واستقرار النتائج. https://theenrichery.com/blog/answering-your-most-common-questions-about-the-birkman-assessment
Larkey, F. R. (2002). Reliabilities/Validities: The Birkman Method® and the MBTI. الاستشهاد بمقياس سترونغ. https://www.sls-sixsigma.com/wp-content/uploads/2012/11/Birkman-and-the-MBTI.pdf
عن هولاند والميول
Holland, J. L. (1959). A theory of vocational choice. Journal of Counseling Psychology, 6(1), 35–45. https://doi.org/10.1037/h0040767
Hoff, K. A., Song, Q. C., Wee, C. J. M., Phan, W. M. J., & Rounds, J. (2020). Interest fit and job satisfaction: A systematic review and meta-analysis. Journal of Vocational Behavior, 123, 103503. https://doi.org/10.1016/j.jvb.2020.103503
Nye, C. D., Su, R., Rounds, J., & Drasgow, F. (2017). Interest congruence and performance: Revisiting recent meta-analytic findings. Journal of Vocational Behavior, 98, 138–151. https://doi.org/10.1016/j.jvb.2016.11.002
Van Iddekinge, C. H., Roth, P. L., Putka, D. J., & Lanivich, S. E. (2011). Are you interested? A meta-analysis of relations between vocational interests and employee performance and turnover. Journal of Applied Psychology, 96(6), 1167–1194. https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/21744941/
ONET Resource Center. ONET Interest Profiler. https://www.onetcenter.org/IP.html
Kuder Career Assessments. SAGE Encyclopedia of Career Development. مقاييس سجل كودر العشرة، وطريقة الاختيار. https://sk.sagepub.com/ency/edvol/embed/careerdevelopment/chpt/kuder-career-assessments