بيركمان والمسار المهني: العائلات المهنية وO*NET وحدودهما

أين تظهر المهن في التقرير؟

في تقارير بيركمان ثلاثة أجزاء تتكلم عن العمل والمهنة، ولكل منها سؤاله:

1. الاهتمامات العشرة: في أي عمل تجد متعتك؟ تخرج من اختيارك بين أسماء وظائف، وتظهر نسبا مئوية، وشرحها في الاهتمامات العشرة.

2. العجلة المهنية: إلى أي المجالات تقرب إجاباتك؟ تعرض في التقرير الأساسي (Signature Report) 18 عائلة مهنية، وتُبرز لك أعلى ست منها.

3. تقرير استكشاف المهن (Career Exploration Report): تقرير مستقل يفصّل كل عائلة، ويذكر فيها الوظائف الأقرب إليك والأبعد عنك.

والعجلة تختلف عن الاهتمامات في أصلها، فهي لا تُبنى على الاهتمامات وحدها.

من أين جاءت العائلات المهنية؟

جاءت أسماؤها من وزارة العمل الأمريكية، فالشركة لم تضعها بنفسها، وتقول شارون بيركمان، ابنة المؤسس، إن الأسماء أُخذت مباشرة من موقع الوزارة، من قاعدة O*NET.

وتقول شارون إن الشركة بنت بحوثها المهنية على هذه الفئات، لأنها معروفة وموصوفة جيدا، وإن فريق الشركة تحقق من 22 عائلة منها، أربع منها مهن حرفية تقوم على المهارة، فلا تظهر في العجلة، ويبقى في العجلة 18 عائلة.

وأسماء العائلات قريبة في رأينا من المجموعات الكبرى في التصنيف المهني الأمريكي الذي تستعمله O*NET، ومنها: الإدارة، والأعمال والمال، والحاسب والرياضيات، والتعليم والتدريب، والرعاية الصحية، والمبيعات؛ والقائمة كاملة في التعمق.

كيف يحسب قربك من عائلة؟

يُحسب قربك بمقارنتك بأهل كل مجال، فالعجلة لا تسألك ماذا تحب أن تعمل، وتقول الشركة إنها تقارن إجاباتك بإجابات أشخاص استقروا في هذه المجالات مدة طويلة، أو رضوا عنها؛ ويقول تقرير استكشاف المهن إن كل عائلة مبنية على ملفات عدة، من أشخاص في أدوار متشابهة أثبتوا نجاحهم فيها.

فالسؤال الذي تجيب عنه العجلة: هل تشبه إجاباتك إجابات من بقوا في هذا المجال ورضوا عنه؟ والشركة تقول إنها تقارن كل إجابة، فالمقارنة تشمل في فهمنا سلوكك وحاجاتك واهتماماتك، وقد تقرب من مجال لأن حاجاتك تشبه حاجات أهله، لا لأنك تحب أعماله.

وهذه طريقة قديمة في قياس الميول المهنية، تقارن الشخص بأهل كل مهنة، وعليها قامت مقاييس سترونغ (Strong) المهنية في صيغها الأولى؛ والتشبيه من عندنا، فالشركة لا تذكره.

ما الذي لا تقوله النتيجة؟

القرب من عائلة مهنية معلومة محدودة، وهذه حدودها:

• لا تتنبأ بنجاحك، ولا تغلق بابا: تقول الشركة ذلك صراحة، فقد تشبه أهل مجال ولا تتقنه، وقد تتقن مجالا لا تشبه أهله، والمجال البعيد في العجلة ليس ممنوعا عليك.

• لا تقيس قدرتك: المقياس يسأل عن الميل والسلوك والحاجة، ولا يسأل عما تحسنه.

• العائلة ليست وظيفة: تنبّه شارون بيركمان إلى أن كل عائلة فيها أنواع كثيرة من الوظائف، ففي الرعاية الصحية الجرّاح وفني المختبر.

• أهل المهنة أمريكيون: الملفات التي تُقارن بها من سوق العمل الأمريكي، وسوق العمل عندك قد يختلف في أعماله وظروفه، وهذا استنتاج منا، فلم نجد بيانات عربية.

وفي الأمر مفارقة صغيرة، فالملفات مبنية على من أثبتوا نجاحهم، والشركة تقول إن النتيجة لا تتنبأ بالنجاح، فكيف يجتمع القولان؟ يجتمعان لأنك تشبه من نجحوا ورضوا، وهذا لا يضمن أن تنجح أنت.

بيركمان وهولاند: قاعدة واحدة وطريقتان

تخدم قاعدة ONET المقياسين بطريقتين مختلفتين، فبيركمان يأخذ منها أسماء العائلات المهنية فقط*، ثم يحسب قربك منها بمقارنتك بأهلها، ولا يستعمل نموذج الميول الذي تقوم عليه القاعدة.

أما هولاند فيقيس ميولك على ستة أنماط، وقاعدة O*NET نفسها تصنف كل مهنة بهذه الأنماط الستة، ولها مقياس عام مجاني للميول مبني على هولاند، فإذا عرفت رمزك وجدت المهن التي تشبه رمزك في القاعدة؛ وهذا ما يفعله نسار في من الرمز إلى المهنة.

فهولاند يقول لك ما تحب، ثم يبحث عن المهن التي تشبهه، وبيركمان يقارنك كلك بأهل كل مجال، ولكل طريقة فائدتها: هولاند نموذج عام، له عقود من البحث المستقل، وبيركمان يضع حاجاتك وسلوكك بجانب ميولك.

ماذا لو جاءت العجلة بعيدة عن تخصصك؟

وهذا ما حدث لريان، فإن حدث لك فتذكّر أول الأمر ما تقيسه العجلة: هي تقول إن إجاباتك تشبه إجابات أهل مجال آخر، ولا تقول إنك لا تصلح لمجالك.

وفي هذا الفرق معلومة نافعة، فقد يكون في مجالك جانب يشبه المجال الآخر: فالمحاسب الذي يقرب من أهل التعليم قد يجد متعته في التدريب، أو في شرح الأرقام للعملاء، والمهندس الذي يقرب من أهل المبيعات قد يجدها في عرض المشاريع.

فاسأل نفسك سؤالين: ما الذي يجمعني بأهل هذا المجال البعيد؟ وهل في مجالي عمل فيه هذا الشيء؟ وهذان سؤالان نقترحهما من عندنا، ولا تنص عليهما الشركة.

كيف تقرأ اقتراحاتك؟

وتعين على قراءة الاقتراحات خطوات من عندنا، بنيناها على ما تقوله الشركة عن عجلتها:

1. اقرأ العائلة مجالا تستكشفه: لا تقرأها حكما عليك، فالشركة نفسها تقول إنها لا تتنبأ.

2. انزل إلى الوظائف: في تقرير استكشاف المهن وظائف أقرب وأبعد في كل عائلة، فقد تجد في عائلة بعيدة وظيفة قريبة منك.

3. اقرأ العائلة مع حاجاتك: الحاجات تصف البيئة التي تريحك، فاسأل: هل تلبّي هذه المهنة حاجاتي في دولتي وفي جهة عملي؟

4. استعن بغير التقرير: حديث مع من يعمل في المجال يخبرك بما لا يخبرك به أي تقرير، وما تحسنه تعرفه من دراستك وتجربتك، ومن أدوات تقيس المهارة.

العلامات التجارية: طريقة بيركمان (The Birkman Method®) علامة تجارية مسجلة لشركة Birkman International, Inc.، ونسار لا صلة له بالشركة، ولا يقدم مقياسها ولا تقاريرها.

جرب مع المستشار

• «في تقريري عائلات مهنية بعيدة عن تخصصي. ساعدني على التفريق بين ما أحبه وما أشبه فيه أهل المجال.»

• «أحب الإقناع وأتعب من الضغط. ما البيئات المهنية التي تناسب هذا الجمع؟»

• «قارن نتيجتي في هولاند بما يقوله تقرير بيركمان عن المهن.»

افتح المستشار