ما وراء التسعة: الحرية والتحدي ومقاييس العقلية (Mindset)
الصورة: Unknown authorUnknown author، CC BY-SA 3.0، والصورة المعدلة بالرخصة نفسها
مدخل موسوعي عما في مقياس بيركمان خارج المكونات التسعة: مكونا الحرية والتحدي اللذان أُخرجا سنة 2017، وسبب إخراجهما، وتقرير العقلية ومقاييسه الأربعة، وما يُعرف عنها وما لا يُعرف.
- الاهتمامات النجمة
- السلوك المعتاد المعين
- الحاجات الدائرة
- سلوك الضغط المربع
في هذه المقالة 19
- كيف صارت المكونات تسعة؟
- الحرية (Freedom)
- التحدي (Challenge)
- تقرير العقلية (Mindset)
- كم عددها؟
- أين تجدها في التقارير؟
- ما الذي لم يُدرس بعد؟
- جرب مع المستشار
للتعمق
ما وراء التسعة اسم نجمع تحته ما يقيسه مقياس بيركمان (The Birkman Method®) خارج مكوناته التسعة، وهو ثلاثة أشياء:
مكون «الحرية» (Freedom): كان من مكونات المقياس حتى 2017.
مكون «التحدي» (Challenge): كان مثله، ثم أخرجتهما الشركة المالكة معا من القائمة الأساسية.
تقرير «العقلية» (Birkman Mindset): تقرير متقدم، فيه أربعة مقاييس رئيسة.
وتخرج هذه كلها من الاستبانة نفسها، دون أسئلة إضافية، ولا تظهر في التقرير الأساسي (Signature)، فقد لا يعرفها من قرأ تقريره، وقد يخلط بينها وبين المكونات التسعة من يقرأ مصدرا قديما؛ والمكونات التسعة نفسها مشروحة في ما مقياس بيركمان؟
كيف صارت المكونات تسعة؟
كانت مكونات بيركمان حتى 2017 أحد عشر مكونا: التسعة المعروفة اليوم بأسمائها القديمة، ومعها الحرية والتحدي، ثم أعادت الشركة تصميم المقياس في مشروع سمّته «بيركمان نكست» (Birkman Next)، فغيرت أسماء ثمانية مكونات، وأخرجت هذين المكونين من القائمة.
وعللت ذلك في ورقة 2017 بأن الحرية والتحدي ليسا مكونين سلوكيين، وأنهما نظرتان يحملهما الشخص إلى العالم وإلى نفسه، ويحتاجان تفسيرا متقدما، ولهذا نقلتهما إلى تقرير مستقل.
ويوافق هذا ما في دليلها الفني القديم، فقد ربطت الشركة المكونات التسعة بالعوامل الخمسة الكبرى (Big Five)، وقالت إن الحرية والتحدي خارج نطاق هذه العوامل.
الحرية (Freedom)
ما يقيسه: استقلال الفكر والفعل، فهل تميل إلى ما اعتاده الناس، أم إلى طريقتك الخاصة؟ واسمه الفني في الدليل القديم «الاستقلالية الشخصية» (Personal Autonomy)، وطرفاه المألوف وغير المألوف.
كيف يُحسب؟ يختلف عن غيره في طريقة بنائه، فهو لا يقوم على مجموعة بنود خاصة به، ويقوم على نمط إجاباتك في الاستبانة كلها: هل تجيب كما يجيب أكثر الناس، أم بطريقة غير مألوفة؟
طرفاه:
في الطرف المنخفض: يتكئ على ما سبق، وعلى ما تراه الجماعة، ويرتاح للطرق المجربة.
في الطرف المرتفع: مستقل في فكره، يقاوم السيطرة، ويحب أن يجد طريقه بنفسه.
تحت الضغط: تصف أدبيات الشركة القديمة صاحب الطرف المرتفع بأنه قد يبدو متمردا، ولم نجد فيها وصفا خاصا لضغط الطرف المنخفض.
ولا نرى أحد الطرفين أفضل من الآخر، كما نقرؤه نحن على قاعدة الشركة في سائر المكونات، فالمستقل يأتي بالجديد، ومن يتكئ على المجرّب يحفظ ما ثبت نفعه؛ ويظهر الفرق في العمل اليومي في أسئلة صغيرة: هل تتبع النموذج المعتمد للتقرير، أم تكتبه بطريقتك؟ وهل تسأل أولا كيف فعلها من سبقك، أم تبدأ من الصفر؟
التحدي (Challenge)
ما يقيسه: الصورة الاجتماعية التي يحرص عليها المرء، وما يطلبه من نفسه ومن غيره، واسمه الفني «مواءمة المنظور» (Perspective Alignment)، وطرفاه عند الشركة «الحفاظ» و«التحسين».
طرفاه:
في الطرف المرتفع: يخاطر أمام الناس، ويطلب من نفسه الكثير.
في الطرف المنخفض: لطيف الحضور أمام الناس، يضع لنفسه مطالب في متناوله، ويتجنب المخاطرة.
تحت الضغط: صاحب الطرف المرتفع يلوم نفسه، وصاحب الطرف المنخفض يلوم غيره.
ما يميزه: لم يكن للتحدي درجة حاجة ولا درجة ضغط، حتى في الفترة السابقة لعام 2017، فلم يُقرأ من الجهات الثلاث كما تُقرأ المكونات التسعة، وهذا يوافق، كما نقرؤه نحن، وصف الشركة له بأنه نظرة إلى النفس والعالم.
مثال
في مشروع تخرج جامعي اختار هشام موضوعا لم يسبقه إليه أحد في قسمه، وحذره زملاؤه من أن المشرف قد لا يرضى به، فلما تأخرت نتائجه لم يلم المشرف ولا الظروف، ولام نفسه، وبقي يعمل حتى الفجر أسابيع؛ وهذه صورة قريبة مما تصفه أدبيات الشركة في الطرف المرتفع من التحدي، والمثال من عندنا.
تقرير العقلية (Mindset)
ما هو؟ تقرير مستقل، تسميه الشركة «متقدما جدا»، ولا يدخل في مجموعة التقارير الأساسية (Signature)، وتنصح به للمحترفين المعتمدين ذوي الخبرة.
من أين تأتي بياناته؟ تأتي من الاستبانة نفسها، وتقول الشركة إن مقاييسه مبنية على أمرين: الحرص على الصورة الاجتماعية، والعلاقة بين رؤيتك لنفسك ورؤيتك للناس.
ما الغرض منه؟ تقول الشركة إن السلوك المعتاد والحاجة والضغط تشرح كيف تتصرف، وتقول عن العقلية إنها تشرح لماذا تتصرف.
مقاييسه الأربعة الرئيسة:
التمايز (Distinctiveness): كم ترى من الاختلاف في المواقف والسلوك، فيك وفي غيرك.
الالتزام بالمألوف (Alignment): إلى أي حد تقدم نفسك بطريقة تقليدية مألوفة.
إدارة الصورة (Image Management): كم تبذل من جهد لتحفظ صورة حسنة أمام الناس، ويقوم على مقياسين فرعيين: «تزكية الذات» (Self-Affirming)، أي أن تنسب إلى نفسك صفات مرغوبة؛ و«تزكية الآخرين» (Others-Affirming)، أي أن تتوقع من الناس سلوكا مرغوبا.
الدقة الاجتماعية (Social Acuity): كم تكون توقعاتك عن سلوك الناس واقعية.
ولا تُقرأ هذه المقاييس من الجهات الثلاث كما تُقرأ المكونات، فلا نعرف من مصادر الشركة أن لها درجة حاجة أو ضغط.
كم عددها؟
عددها ستة في ورقة الشركة الفنية لعام 2020، التي تقول إن «ستة مقاييس إضافية» تقيس العقلية، وأربعة رئيسة في التقرير النموذجي؛ والأرجح عندنا أن الستة هي الأربعة ومعها المقياسان الفرعيان لإدارة الصورة، وهذا التوفيق من عندنا، ويوافق ما في التقرير النموذجي.
وفي ملف تعريفي حديث للشركة، حُدّث في أبريل 2026، ما زالت المكونات أحد عشر، ومعها الحرية والتحدي، والمرجع هنا التقارير الحالية وورقة 2017، وفيها تسعة مكونات؛ فإن قرأت عن أحد عشر مكونا فهذا وصف لنسخة المقياس القديمة.
أين تجدها في التقارير؟
تقول الشركة إن تقاريرها أكثر من أربعين صيغة، منها التقرير الأساسي (Signature Report)، ويشرحه مستشار معتمد، ومنها تقارير أبسط تقرؤها بنفسك، كتقرير «أساسيات بيركمان» (Birkman Basics).
وفي هذه التقارير تجد المكونات التسعة، والخريطة، والاهتمامات، ولا تجد فيها الحرية ولا التحدي ولا مقاييس العقلية، فإن أردتها فاسأل مستشارك عن تقرير العقلية بالاسم، وعن التقرير المستقل للحرية والتحدي.
ما الذي لم يُدرس بعد؟
أكثر ما في هذا المدخل من الشركة نفسها، ولم نجد دراسة مستقلة تختبر الحرية أو التحدي أو مقاييس العقلية، ولا أرقام ثبات منشورة لمقاييس العقلية.
ولا تشرح الشركة كيف تُحسب مقاييس العقلية من الإجابات، ولا كيف عرفت أن العقلية تفسر «لماذا» السلوك فعلا، فهذه دعوى الشركة عن تقريرها؛ فإن وصلك تقرير العقلية فاقرأه مع مستشار معتمد، واقرأ ما فيه فرضيات تعرضها على نفسك.
العلامات التجارية: طريقة بيركمان (The Birkman Method®) علامة تجارية مسجلة لشركة Birkman International, Inc.، ونسار لا صلة له بالشركة، ولا يقدم مقياسها ولا تقاريرها.
للتعمق
يلفت النظر تشابه بين المكونين القديمين ومقياسين في تقرير العقلية: فالالتزام بالمألوف يشبه منطق الحرية، أي المألوف وغير المألوف، وإدارة الصورة تشبه منطق التحدي، أي الحرص على الصورة أمام الناس.
ولم تقل الشركة إن مقاييس العقلية خرجت من الحرية والتحدي، فهذا استنتاج منا، نذكره تشابها لافتا لم يوثق؛ ويقويه أن الشركة قالت في 2017 إن المكونين باقيان «في تقرير مستقل»، ولا نعرف هل التقرير المستقل هو العقلية نفسه، أم تقرير آخر.
في الدليل الفني القديم للشركة، من بيانات 2007، أرقام للاتساق الداخلي لهذين المكونين:
الحرية: رقمان، 0.68 و0.80.
التحدي: 0.64.
ومعامل الاتساق الداخلي يقيس اتفاق بنود المقياس الواحد فيما بينها، والحد المقبول عادة 0.70، فالتحدي دونه، وأحد رقمي الحرية دونه بقليل؛ ولا تبيّن مصادرنا علام يدل كل رقم من رقمي الحرية.
تقول ورقة للشركة سنة 2008 إن إجاباتك عن نفسك تتأثر بحرصك على صورتك، وإنها تركت هذا الأثر في السلوك المعتاد عن قصد، لأن السلوك المعتاد هو الوجه الذي تقدمه للناس.
ثم يأخذ تقرير العقلية هذا الحرص نفسه، ويجعله موضوعا للقياس، فيصير مقياسا مستقلا اسمه إدارة الصورة، بعد أن كان أثرا جانبيا في السلوك المعتاد، وهذه قراءة منا للصلة بين الفكرتين؛ والتفصيل في كيف تكشف رؤيتك لمعظم الناس عن حاجاتك؟
يقوم بيركمان كله على سؤالك عن «معظم الناس»، وتقول الشركة إن تصورك عن الناس قد يكون خاطئا، لكنه يحرّك سلوكك معهم.
والدقة الاجتماعية، كما تصفها الشركة، تسأل سؤالا قريبا: هل توقعاتك عن الناس واقعية؟ فهي تحاول أن تقيس دقة الصورة التي تحملها عن الناس، فوق ما في الصورة نفسها؛ ولا تشرح الشركة كيف تعرّف «الواقعي» هنا، ولا بأي معيار تقيس، وهذا سؤال مفتوح عندنا.
يقرأ تقرير العقلية المحترفون المعتمدون ذوو الخبرة، ولشهادة الشركة مستويات، منها شهادة أساسية للتقرير الأساسي، وشهادة أخرى اسمها «201» للمنظورات والعقلية، ويلزم لتقرير الشركة الأساسي نفسه أن يشرحه مستشار معتمد.
ولا تنشر الشركة أسعار تقاريرها للأفراد، وفي متجرها قوائم لتقارير موجهة إلى المؤسسات، منها تقرير العقلية بنحو 125 دولارا، وهذه أسعار مؤسسات، ولا تدل على سعر عام للفرد.
قد لا يصلك تقرير العقلية أبدا، ومعرفة ما وراء التسعة تنفعك مع ذلك في أمرين:
الأول: أنك ستقرأ عن بيركمان بالعربية، وأكثر ما كُتب عنه، حين يذكر المكونات، يذكرها بأسمائها القديمة، فإذا رأيت الحرية والتحدي بين المكونات عرفت أن الوصف قديم.
الثاني: أن الفصل نفسه درس في القراءة، فالشركة فرّقت بين ما تفعله، وما تحتاجه، وما تنظر به إلى العالم، وهذه ثلاثة أسئلة مختلفة، وإن خرجت من استبانة واحدة.
والأسماء القديمة والجديدة كلها في الأسماء القديمة والجديدة.
مثال
في دورة تدريبية عن بيركمان عرض المدرب على المشاركين صفحة عربية قديمة عن المقياس، فيها أحد عشر مكونا، منها الحرية والتحدي، فسأل فيصل لماذا لا يجد المكونين في تقريره؛ فشرح المدرب أن الشركة أخرجتهما سنة 2017 إلى تقرير مستقل، لأنها تعدّهما نظرتين إلى النفس والعالم، ولا تعدّهما سلوكا.
قالت الشركة إن الحرية والتحدي نظرتان إلى العالم وإلى النفس، وإنهما ليسا مكونين سلوكيين، ولم تشرح الفرق بالتفصيل فيما رجعنا إليه، وما يلي قراءتنا له.
المكونات التسعة تصف ما يفعله المرء وما يحتاجه في مواقف يومية: كم يخالط الناس، وكيف يقرر، وكم ينظم؛ ولكل منها في نموذج الشركة حاجة تُلبّى أو تغيب، وضغط يظهر حين تغيب.
أما الحرية والتحدي فيصفان موقفا أعم: كيف ترى نفسك بين الناس، وماذا تطلب منها؛ وهذا الموقف لا يُلبّى ولا يُمنع كما تُلبّى الحاجة، ولعل هذا يفسر أن التحدي لم يكن له درجة حاجة أصلا.
ربطت الشركة مكوناتها التسعة بالعوامل الخمسة الكبرى عبر خمسة «توجهات»، ولكل مكون من التسعة مكان في هذا الربط، أما الحرية والتحدي فقالت إنهما خارج نطاقه.
وهذا يوافق، كما نقرؤه نحن، وصفهما بالنظرة، فالعوامل الخمسة تصف سمات تتكرر في السلوك، والحرية تقوم على نمط الإجابات كلها دون سمة بعينها، والتحدي يصف صورة الذات ومطالبها؛ والعوامل الخمسة نفسها مشروحة في العوامل الخمسة: **ما هي وبماذا تتنبأ؟**
تجد في مصادر الشركة نفسها وصفين لا يتفقان: فالتقارير الحالية وورقة 2020 الفنية فيها تسعة مكونات، وملف تعريفي للشركة، حُدّث في أبريل 2026، فيه أحد عشر مكونا بأسمائها القديمة، ويصفها بأنها مستقلة بعضها عن بعض.
ووصف الاستقلال نفسه يخالف ورقة 2017، التي تقول إن مكونات الطاقة الثلاثة مترابطة، فالملف فيما يبدو لم يُحدَّث في هذا الجزء؛ ونتبع التقارير الحالية، لأنها ما يصل إلى من يجيب عن الاستبانة، والتفصيل في الطاقات الثلاث.
«لبيركمان أحد عشر مكونا»: كان هذا حتى 2017، والنسخة الحالية فيها تسعة مكونات، وتقارير مستقلة لما خرج منها.
«تقرير العقلية يكشف دوافعي الحقيقية»: هذه دعوى الشركة عن تقريرها، ولم نجد دراسة مستقلة تختبرها.
«إدارة الصورة المرتفعة تعني أنني منافق»: المقياس يصف الجهد الذي تبذله لتحفظ صورة حسنة، وهذا الجهد عادي عند الناس، والمقياس لا يقيس اضطرابا.
«الحرية المرتفعة تعني التمرد»: تعني استقلال الفكر، والتمرد وصف لما قد يظهر تحت الضغط في أدبيات الشركة القديمة.
كتبنا هذا المدخل من مصادر الشركة أولا، لأنها أعلم بمقياسها، ونسبنا إلينا كل ما استنتجناه، ونقلنا اختلاف مصادرها حين اختلفت؛ وأوصاف المقاييس بصياغتنا، ولم ننقل نصا من تقاريرها، ولا بندا من استبانتها.
جرب مع المستشار
«قرأت عن بيركمان مصدرا يذكر أحد عشر مكونا. ساعدني على أن أفهم ما تغير في 2017.»
«ما الفرق بين ما أفعله، وما أحتاجه، وما أنظر به إلى العالم؟ أعطني أمثلة من حياتي.»
«أحرص كثيرا على صورتي أمام الناس. كيف أعرف هل يتعبني هذا الحرص؟»
من الشركة المالكة
Birkman International (2017). Birkman Next: Booklet for Respondents. تقرير Birkman Basics، وترابط مكونات الطاقة، وإخراج الحرية والتحدي وسببه، وأن التحدي لم يكن له حاجة ولا ضغط، وبقاؤهما في تقرير مستقل. https://birkman.zendesk.com/hc/en-us/article_attachments/218513068/Birkman_Next_Booklet_for_Respondents.pdf
Birkman International. The Birkman Method® Technical Brief. غير مؤرخ، نحو 2008 إلى 2012. الاسمان الفنيان وطرفاهما، وبناء الحرية من نمط الإجابات، وخروجهما عن العوامل الخمسة، وأرقام الاتساق، وأكثر من أربعين صيغة للتقارير. https://klausnieland.de/wp-content/uploads/2013/03/Technical-Brief.pdf
Birkman International. Birkman Behavioral Components، تعريفات المكونات القديمة. الحرية والتحدي، وسلوك الضغط عند كل طرف. http://careerpivot.com/wp-content/uploads/2014/01/Birkman_Components.pdf
Birkman International (2019). Birkman Mindset، تقرير نموذجي ومعه ملاحظة من مستشار. تعريف التقرير وغرضه، ومقاييسه الأربعة والفرعيان. https://discoveryourtruecourse.com/wp-content/uploads/2019/11/Sample_Mindset-Report.pdf
Birkman International (2020). The Birkman Method Technical Fact Sheet. «ستة مقاييس إضافية» للعقلية. https://www.deeper-insights.com/wp-content/uploads/2020/07/Technical-Fact-Sheet-2020.pdf
Birkman International.
llms.txt، آخر تحديث أبريل 2026. القائمة القديمة بأحد عشر مكونا. https://birkman.com/llms.txtWadlington, P. L. (2008). A Comparison Between The Birkman Method® and the MBTI®. Birkman International. كاتبها باحث يعمل لدى الشركة. الحرص على الصورة في السلوك المعتاد، وتصور «معظم الناس». https://www.birkman-germany.com/wp/wp-content/uploads/TBM_and_MBTI_Comparison.pdf
Birkman University. 101: The Birkman Method Certification، صفحة المتجر، ومعها مستويات الشهادة. https://birkmanuniversity.learnupon.com/store/5115785-12-07-26-12-10-26-101-birkman-certification-virtual
Birkman Store. قوائم التقارير وأسعارها للمؤسسات. https://store.birkman.com/products/a-man-of-understanding
Birkman International. Frequently Asked Questions. اطلع عليها في 2026-10-15. من يشرح التقرير الأساسي، والأسعار غير المنشورة. https://birkman.com/resources/faqs