المستقبلي أم الاستراتيجي؟ من يرى إلى أين نصل ومن يرى من أي طريق نصل

ما الذي يجمع المستقبلي والاستراتيجي؟

السمتان من مجال التفكير الاستراتيجي، وهو المجال الذي يجمع السمات التي تستوعب المعلومات وتحللها لتعين صاحبها على قرار أحسن. والسؤال الذي تشترك فيه سماته: ما الذي يستحق أن نعمله، ولماذا؟

وهنا تنبيه على الاسم. فسمة الاستراتيجي تحمل اسمًا يشبه اسم المجال، لكن المجال يجمع ثماني سمات تتصل بالفهم والتفكير. وسمة الاستراتيجي واحدة من هذه الثماني، وتخص المقارنة بين الطرق. والمستقبلي سمة أخرى في المجال نفسه.

ولهذا تتشابه السمتان في عادات كثيرة. فصاحب كل واحدة منهما يفكر قبل أن يتحرك، ويضيق بالقرار الذي يحل مشكلة اليوم ويصنع مشكلة الغد. وقد يبدو لزملائه مشغولًا بما لم يحدث بعد. لكنه يضيف إلى الفريق نظرة أبعد من المهمة الحاضرة.

ماذا يرى صاحب المستقبلي، وماذا يرى صاحب الاستراتيجي؟

سمة المستقبلي تصف ميلًا إلى تخيل ما قد يكون بعد سنوات، والاهتداء بهذه الصورة في قرارات اليوم. فصاحبها يرى المستقبل بتفاصيل واضحة إلى حد ما. ويعود إلى هذه الصورة حين يختار بين طريقين.

وسمة الاستراتيجي تصف ميلًا إلى رؤية أكثر من طريق إلى الهدف، والمقارنة بينها لاختيار أنسبها. فصاحبها يرى الخطة الأولى واحدة من خطط ممكنة. ويسأل: ما الطرق الأخرى؟ وأين قد يتعثر كل طريق منها؟ وأيها يصمد إن تغيرت الظروف؟

ومن هنا يأتي الفرق الأساسي بينهما. فصاحب المستقبلي يعطي الفريق وجهة، وصاحب الاستراتيجي يعطيه خريطة. وقد يصف الأول النتيجة بوضوح، ولا يعرف بعد كيف يصل إليها. وقد يقارن الثاني بين الطرق بدقة، والهدف نفسه يأتيه من غيره.

ويختلفان كذلك في علاقتهما بالزمن. فصاحب المستقبلي يعيش مع صورته مدة طويلة، ويضيف إليها التفاصيل. وصاحب الاستراتيجي يعمل في المسافة بين اليوم والهدف، ويعيد المقارنة كلما تغيرت الظروف. فالأول يثبّت الوجهة، والثاني يغيّر الطريق حين يلزم.

وقد يظهر الفرق في طريقة الكلام. فصاحب المستقبلي يكثر من وصف المكان الذي سيصل إليه الفريق، بتفاصيل يراها السامع. وصاحب الاستراتيجي يكثر من المقارنة: هذا الطريق أسرع، وذاك أقل كلفة، والثالث أصلح إن تغيرت الظروف. فالأول يجمع الفريق حول صورة، والثاني يضع أمامه خيارات مرتبة.

بأي الأسئلة تفرّق بين المستقبلي والاستراتيجي؟

أجب بموقف حدث لك فعلًا، ودع ما تتمناه جانبًا.

هل ترى نتيجة واحدة بوضوح، وتصفها لغيرك؟

• أقرب إلى المستقبلي: نعم. فأنت تقدر على أن تصف كيف سيبدو المشروع بعد خمس سنوات، بتفاصيل يراها السامع.

• أقرب إلى الاستراتيجي: النتيجة عندك أقل وضوحًا من الطرق إليها. فأنت تحتاج إلى أن تعرف من أين ستبدأ قبل أن تصف أين ستنتهي.

هل ترى طرقًا ممكنة كثيرة، وتقارن بينها لتختار؟

• أقرب إلى الاستراتيجي: نعم. فحين يُعرض عليك هدف، تظهر في ذهنك ثلاثة طرق أو أربعة، وتبدأ في الموازنة بينها.

• أقرب إلى المستقبلي: قد تقارن حين يُطلب منك ذلك. لكن ما يشغلك أكثر أن تكون الوجهة واضحة، وأن تستحق الجهد.

حين يتعطل مشروع في منتصفه، فما أول ما تفعله؟

• أقرب إلى الاستراتيجي: تبحث عن طريق آخر يصل إلى الهدف نفسه. فتعطل المشروع عندك سبب لإعادة المقارنة.

• أقرب إلى المستقبلي: تعود إلى الصورة التي بدأت منها، وتذكّر الفريق بها. فالوجهة عندك ثابتة مع تعطل المشروع.

أي عمل يتعبك أكثر؟

• أقرب إلى المستقبلي: عمل يومي بلا وجهة واضحة، لا تعرف إلى أين يقود بعد سنة.

• أقرب إلى الاستراتيجي: خطة واحدة مفروضة عليك، لا يُسمح لك فيها بالسؤال عن بديل.

حين تشرح فكرتك لفريق جديد، فبماذا تبدأ؟

• أقرب إلى المستقبلي: تبدأ بوصف ما سيكون حين ينجح الفريق، لأنك تريد أن يرى الفريق الصورة قبل التفاصيل.

• أقرب إلى الاستراتيجي: تبدأ بالخيارات المتاحة وما يرجّح أحدها، لأنك تريد أن يفهم الفريق لماذا اختار هذا الطريق.

كيف يظهر الفرق بين المستقبلي والاستراتيجي في مكتبة واحدة؟

المكان واحد في المشهدين: مكتبة عامة في حي صغير، تراجع إدارتها خطتها للسنوات القادمة، وتطلب رأي موظفين اثنين.

عند صاحب المستقبلي: يكتب الموظف الأول صفحة واحدة يصف فيها المكتبة بعد خمس سنوات: قاعة مفتوحة للطلاب بعد الظهر، وركن لكبار السن فيه كتب بخط كبير، وأمسية قراءة كل شهر. ويصف كيف سيبدو المكان في يوم عادي، ويكتب قليلًا عن الميزانية والخطوات. ثم يقول للإدارة إن الخطوات ستأتي حين تتفق على الصورة.

عند صاحب الاستراتيجي: يسأل الموظف الثاني أولًا عن الهدف الذي تريده الإدارة. ثم يكتب ثلاثة طرق للوصول إليه. الأول توسيع المبنى، والثاني شراكة مع المدارس القريبة، والثالث تحويل جزء من الخدمة إلى الإنترنت. ويضع أمام كل طريق كلفته، وأين قد يتعثر. ثم يقترح الطريق الثاني، لأنه يصمد إن قلّت الميزانية.

كلاهما نظر إلى الأمام، وكلاهما أفاد الإدارة. والفرق بينهما فيما قدّمه: الأول قدّم وجهة، والثاني قدّم طريقًا مدروسًا إليها.

ماذا يحدث حين يجتمع المستقبلي والاستراتيجي في شخص واحد؟

تجتمع السمتان كثيرًا. فقد قالت Gallup في صفحة المقارنة سنة 2017 إن اجتماعهما مرجح جدًّا. تقوله الشركة وارتباط درجتيهما في جداولها 0.54، في عينة من 47,334 شخصًا. ونقدّر من جداول عينة عشوائية سنة 2012 أنهما تجتمعان في الخمس الأولى أكثر مما تتوقعه المصادفة بنحو مرة ونصف. قراءتنا

واجتماعهما مفيد في التخطيط. فالمستقبلي يحدد أين يريد الفريق أن يكون، والاستراتيجي يختار أنسب الطرق إلى هناك. وقد يجد صاحب السمتين نفسه يصف الوجهة، ثم يرسم الطرق إليها، في جلسة واحدة.

لكن اجتماعهما قد يولّد ترددًا. فقد يغيّر صاحبهما الطريق كثيرًا وهو يبحث عن أنسبها، فيتأخر في البدء. أو يتمسك بالصورة البعيدة حتى يرفض طريقًا جيدًا لأنه لا يطابقها تمامًا. فراقب أي السمتين تتقدم حين يُطلب منك قرار سريع.

وتذكّر كيف يُبنى الترتيب في مقياس نسار. فكل اختيار فيه يكون بين سمتين من سماتك، ولهذا قد تتبادل سمتان متجاورتان موقعيهما إن أعدت المقياس. وفي صفحة نتيجتك قسم اسمه «وضوح ترتيب سماتك الأولى». فإن كان الفرق بين السمتين فيه صغيرًا، فاقرأهما معًا، ولا تشغل نفسك كثيرًا بأيهما جاءت أولًا.

ماذا تفعل إن بقيت مترددًا بين المستقبلي والاستراتيجي؟

• اقرأ كيف تقرأ ترتيبك في كليفتون للقوى؟، ففيها طريقة لقراءة الخمس الأولى مجموعة واحدة.

• اقرأ مقالتي المستقبلي والاستراتيجي كاملتين، وركّز على قسم السمات التي تلتبس بكل منهما.

• خذ هدفًا حقيقيًا عندك، واكتب عنه صفحة دون تخطيط مسبق. ثم انظر: هل كتبت وصفًا للنتيجة، أم مقارنة بين طرق؟

• اسأل من يعمل معك: حين نخطط، هل أضيف الوجهة، أم الخيارات؟

• اعرض ملاحظاتك على المستشار، واذكر له السمتين اللتين تتردد بينهما.

ماذا يعني أن يأتي المستقبلي قبل الاستراتيجي في ترتيبك، أو بعده؟

ترتيب كليفتون يقارن سماتك بعضها ببعض. فإن جاء الاستراتيجي قبل المستقبلي في ترتيبك، فهو أقرب إليك منه. ولا يعني ذلك أنك تخطط أحسن من زميل جاءت السمة عنده متأخرة. والتفصيل في ماذا تقول الأدلة عن كليفتون للقوى؟

العلامات التجارية: CliftonStrengths® وأسماء السمات علامات تجارية لشركة Gallup. هذه الصفحة لا تصدر عن Gallup ولا تمثلها، والإخلاء الكامل في صفحة عن مقياس كليفتون للقوى.