الواقعي والمقدام معا: RE وER

المقدمة

إذا كان أعلى نمطين عندك الواقعي والمقدام، فرمزك يبدأ بـ RE أو ER. هذه الصفحة تشرح ما يعنيه اجتماع الميلين، وكيف يتغير المعنى بحسب الحرف الأول.

الواقعي يميل إلى العمل بالأدوات والأشياء الملموسة. والمقدام يميل إلى الإقناع والقيادة وإدارة المشاريع. ويلتقي الميلان في الميدان: عمل له نتيجة ترى، وقرار يتخذ في الموقع.

فمن يجمع الميلين قد يحب أن يبني شيئا، وأن يقود من يبنونه. وقد يرضيه أن يرى المشروع يكتمل أمامه، وأن يكون هو من دفعه إلى الاكتمال.

وتذكر أن الرمز يصف ما يجذبك. هو لا يصف ما تتقنه الآن، ولا ما ستتقنه.

موقعهما على السداسي

بين الواقعي والمقدام على السداسي نمط واحد، هو التقليدي. في نتيجتك يظهر بينهما خط عليه وصف «بينهما نمط: تماسك معتدل». ويكون «التماسك» في لوحة الوضوح متوسطا.

التماسك المتوسط يعني أن الميلين غير متجاورين، وغير متقابلين. يجمعهما حب النتيجة الملموسة والعمل الموجه نحو هدف. ويفرقهما موضع الاهتمام: الواقعي يميل إلى الأشياء، والمقدام يميل إلى الناس الذين يقنعهم ويقودهم.

والنمط الذي بينهما مهم هنا. فكثير من المهن التي تجمع R وE في مجموعة نسار تمر بالتقليدي، كما سترى في «من الرمز إلى المهنة». والشكل السداسي تقريبي، والأدلة على مسافاته الدقيقة أضعف خارج الولايات المتحدة. وإذا تساوى أعلى نمطين، أو كان التمايز منخفضا، فالتماسك غير حاسم. التفصيل في كيف تقرأ نتيجة هولاند المهني؟

الترتيب يغير المعنى

RE: الواقعي أولا

يميل صاحب هذا الرمز إلى العمل الميداني مع قيادة الآخرين أو إدارة مشروع. البداية عنده غالبا من المهارة نفسها. قد يبدأ فنيا ثم ينتقل إلى الإشراف على موقع. أو قد يفتح ورشة ويدير زبائنها. والتحدي المحتمل أن الإدارة تأخذ من وقته في الميدان.

ER: المقدام أولا

يميل صاحب هذا الرمز إلى الإدارة في الميدان: مشروع يبنى، أو مزرعة تدار، أو موقع إنتاج. البداية عنده غالبا من الهدف والقرار. ثم يأتي الموقع الذي يتحقق فيه الهدف. قد يحتاج إلى دور يجمع القرار والحضور في الموقع. وقد يضيق بإدارة تبقيه في المكتب بعيدا عن العمل الفعلي.

والفرق بين الترتيبين فرق في الحركة. RE يبدأ من اليد ويتجه إلى القيادة. وER يبدأ من القيادة ويحتاج الميدان ليشعر بها.

وإن كانت نسبتا النمطين متقاربتين، فالترتيب بينهما غير محسوم. قد ينقلب إذا أعدت المقياس. في هذه الحالة اقرأ الوصفين معا، واسأل أيهما يشبه أيامك الجيدة في العمل أو الدراسة.

بيئات عمل تجمع الميلين

تجمع هذه البيئات عملا ملموسا وقرارا يتخذ في الموقع:

• موقع إنشاء: فرق تعمل، ومشرف يتنقل بينها.

• ورشة أو مشروع صغير: صنعة يتقنها صاحبها، وزبائن يتعامل معهم.

• مزرعة أو موقع إنتاج: دورة عمل ملموسة، وقرارات عن الموارد والناس.

• الخدمة الميدانية: فريق صيانة يقوده أحد أفراده.

• المطبخ التجاري: عمل يدوي سريع، ومسؤولية عن فريق وجودة.

واسأل عن أي بيئة: هل يبقيني الدور قريبا من العمل نفسه؟ أم يحولني إلى إدارة من بعيد؟

والحرف الثالث يوجه البيئة أكثر. مع C، وهو الأكثر في المجموعة، تدخل السجلات والجداول والإجراءات. ومع S يدخل الاهتمام بالفريق وتدريبه. ومع I يدخل التخطيط الفني والتحليل قبل القرار. ومع A يدخل الشكل، كما في إدارة ورشة تصميم.

من الرمز إلى المهنة

المهن التالية من مجموعة نسار المأخوذة من O*NET. الرمز ومستوى التحضير (Job Zone) كما سجلا في بيانات نسار.

يبدأ بـ ER

• مدير مزرعة (11-9013.00)، ERC، المستوى 4.

يبدأ بـ RE

لا توجد في مجموعة نسار مهنة يبدأ رمزها بـ RE. فابحث في صفحة تصفح المهن بحسب الميول في O*NET OnLine. اختر الواقعي، ثم ابحث في مهنه عن تلك التي يأتي فيها المقدام ثانيا.

قريبة من الزوج

في المجموعة مهن يجتمع فيها الحرفان، ويفصل بينهما التقليدي:

• مدير مشاريع إنشائية (11-9021.00)، ECR، المستوى 4.

• مدير خدمات غذائية (11-9051.00)، ECR، المستوى 3.

• طاه في مطعم (35-2014.00)، RCE، المستوى 2.

• طيار (53-2011.00)، RCE، المستوى 4.

هذا النمط يتكرر. الإدارة الميدانية تحتاج في الغالب تنظيما وسجلات وإجراءات. فمن رمزه RE أو ER قد يجد التقليدي في حرفه الثالث، أو قد يحتاج إليه في عمله.

والمطابق في نتيجتك يرتب المهن بحسب نسبك الست كلها، فقد يعرض عليك مهنا غير هذه. وطريقته في من الرمز إلى المهنة.

وفي المطابق، المهن التي تبدأ بحرفك الثاني تظهر بوسم «تطابق متوسط»، لأن بين الحرفين نمطا واحدا. والوسم يقارن الحرف الأول فقط. فلا تستبعد مهنة بسببه. قد تخدم ميلك الثاني أكثر من الأول.

*إسناد ONET:** تتضمن هذه الصفحة معلومات من قاعدة بيانات ONET الصادرة عن وزارة العمل الأمريكية، إدارة التوظيف والتدريب (USDOL/ETA)، مستخدمة بموجب رخصة CC BY 4.0. ONET® علامة تجارية لـ USDOL/ETA. عدلت نسار بعض هذه المعلومات بالترجمة والانتقاء، ولم تعتمد USDOL/ETA هذه التعديلات ولا اختبرتها.

التوتر المحتمل وكيف يدار

التوتر المحتمل بين الميدان والإدارة. كلما كبرت مسؤوليتك عن الناس، قل وقتك مع العمل نفسه. والجانب الواقعي قد يفتقد الأداة. والجانب المقدام قد يضيق إن بقي منفذا دون قرار.

إياد كهربائي رمزه RE. ترقى إلى مشرف فريق. بعد أشهر لاحظ أنه يقضي يومه في جداول ومكالمات. قد يطلب دورا يبقيه في الموقع، مثل مشرف يتنقل بين الفرق. وقد يحتفظ بمهمة فنية صعبة يتولاها بنفسه.

ومن طرق إدارة هذا التوتر:

• اختر الإشراف القريب: دور يقود الفريق من داخل الموقع.

• احتفظ بجزء من العمل اليدوي: مهمة تتقنها وتبقى لك.

• تعلم الجانب الإداري بقدر: التنظيم الذي يفصل بين النمطين قد يسهل الانتقال بينهما.

وتذكر أن التوتر بين الميلين يصف ما يجذبك في كل جانب، وقدرتك مسألة أخرى. والجمع بينهما مهارة تتعلم بالتجربة.

أسئلة للتأمل

1. حين تتقن عملا، هل تريد أن تتقنه أكثر، أم أن تقود من يعملونه؟

2. ماذا ستفتقد إن أصبح يومك كله إدارة؟

3. هل يرضيك مشروع تملكه أكثر من دور في مشروع غيرك؟

ملاحظة منهجية

الأدلة على السداسي والتطابق ومصادرها في صفحة الأدلة.